Hazard / Rischio
Sicuro di andare?
Quando un semaforo diventa verde, quante persone effettivamente impiegano il tempo a pensare alle scelte?
15 agosto 2017
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Esecuzione
Inoltrare!
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul condivide la sua opinione sul fatto che avvenga un vero cambiamento. Certo, di tanto in tanto il cambiamento ha molti nomi diversi, ma cambiare con un altro nome è ancora cambiare. Umorismo a parte, apportare cambiamenti nella direzione di rimandare le persone a casa vive e bene alla fine di ogni giorno è davvero dannatamente importante e Paul ha dei maledetti consigli per farlo accadere.
31 luglio 2017
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Hazard / Rischio
Fatica
La fatica è una delle tante sfide di sicurezza che ogni leader deve affrontare. Parte del problema è che le fonti - o le cause profonde - dell'affaticamento non provengono solo da un posto.
14 luglio 2017
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Esecuzione
Sicurezza e miglioramento dei processi: Synergy In Motion
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese ti aspetta una sorpresa: uno dei nostri insegnanti e consulenti sta scrivendo di qualcos'altro che conosce molto bene: ciò che è noto nel settore come "Lean Six Sigma". Oltre a insegnare come gestire le prestazioni di sicurezza, il nostro Bill Wilson insegna da anni il miglioramento dei processi aziendali. Nonostante le apparenze, risulta che entrambi i soggetti hanno molto in comune.
Giugno 30, 2017
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Hazard / Rischio
Sicurezza attivata e disattivata: il lavoro
Le statistiche suggeriscono che le persone possono - e lo fanno - attivare la sicurezza quando si presentano per lavoro e spegnerla quando tornano a casa.
Giugno 15, 2017
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Comando
aneddotica
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese Paul riflette su alcuni dei grandi leader che ha incontrato durante la sua carriera lavorativa e il suo tempo insegnando a leader come te. Condivide alcune delle storie che ha sentito o che faceva parte di quando si sono verificate. L'intelligenza di Paul non era solo un grande osservatore, ma aveva anche una grande memoria per i dettagli ed era brava ad analizzarli per quello che può imparare.
31 Maggio 2017
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Hazard / Rischio
Quanto è grande il problema della compiacenza?
A livello organizzativo, ci sono molti esempi che suggeriscono che è un grosso problema. Disastri della NASA Challenger e Columbia e incidenti industriali come ...
15 maggio 2017
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Comando
Lavoro invisibile
Nelle notizie sulle prestazioni di gestione della sicurezza di questo mese Paul esplora diversi modi di pensare alla leadership in termini di sicurezza. Riflette sul pensiero di alcuni dei migliori libri sulla gestione e la leadership e termina con una visione molto interessante della leadership quando si tratta di mandare le persone a casa vive e bene alla fine della giornata.
28 febbraio 2017
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Esecuzione
Boss sotto copertura
Questo mese il viaggio di Paul in The Name of the Game Is Execution prende una nuova svolta. Con questa edizione, l'attenzione si sta ora concentrando sul rispondere alla domanda: “OK, Paul, ho capito che l'esecuzione è importante. Capisco quello. Quindi, cosa devo fare per cambiare le cose? Rispondimi! ” Bene, leggi le Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese e otterrai la prima idea.
31 Maggio 2016
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Comando
Credibilità persa
Questo mese Paolo esamina la credibilità dei leader. Quanto è prezioso e utile, soprattutto quando si tratta di mandare le persone a casa al sicuro alla fine della giornata. Vorrei avere i suoi pensieri e consigli quando stavo cercando di liberare quel serpente.
31 marzo 2015
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Insegnare ai seguaci
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
I tuoi indicatori di avvertimento
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Praticare la leadership
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
I tuoi incontri sulla sicurezza
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Affidabilità e Sicurezza
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Decisioni in Tempo Reale
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Bruciare i semafori
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
Apprezzare il feedback
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Coaching dei Leader
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Tutte quelle regole...
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.