Tutti sanno che il punto della risoluzione dei problemi è risolvere un problema. Ma c'è un'enorme differenza tra cercare di risolvere un problema e correggere con successo il problema.
È facile lasciarsi cullare da supposizioni. Le persone li fanno sempre. Questo mese Paul discute le ipotesi relative alla sicurezza e fornisce un tragico esempio di come possono rivelarsi fatali.
Immagina situazioni in cui il tempo scorre veloce e le vite sono in bilico. Questo mese Paul esamina i casi in cui fare le cose giuste è importante e identifica alcune lezioni chiave che possono fare un'enorme differenza nel mandare a casa le persone della tua organizzazione vive e vegeta alla fine della giornata.
Più di un decennio fa, Chesley Sullenberger ha dovuto affrontare un problema. Aveva meno di due minuti per trovare una soluzione e trovare un aeroporto non era un'opzione. Le sue decisioni forniscono una visione importante quando si tratta di risolvere un problema.
È difficile credere che domani sia febbraio e questo mese Paolo parla di propositi e impegni. Fortunatamente, non sta esaminando il mio, ma sta parlando di un impegno che ha preso, e chiederà il tuo aiuto per lui... beh, non ho intenzione di rubargli il tuono mentre penso questa notizia, ed è grande, dovrebbe provenire da lui insieme alla sua richiesta di aiuto. Aiuta Paul, aiuta te e i tuoi leader a fare la differenza.
In questa edizione Paul condivide alcune riflessioni sull'esperienza, la saggezza e il consiglio di un agente di stato del Wyoming su come evitare la tragedia.
Questo mese Paul esamina cosa succede quando non si fanno le cose giuste per assicurarsi che i pericoli non facciano danni. Esamina il caso di Jacob Dean e come le decisioni, non solo di Jacob, abbiano portato a una tragedia. Ci sono molte lezioni da trarre da questo caso, indipendentemente da dove lavori o da cosa fai, che può fare la differenza tra tornare a casa vivo e vegeto alla fine della giornata o non tornarci affatto. Il caso per la sicurezza dipende dal fare la cosa giusta.
Questo mese Paul esamina cosa è successo sul set al Bonanza Creek Ranch a Santa Fe, nel New Mexico. Trova diverse lezioni molto importanti per noi da applicare dove lavoriamo quando le cose vanno diversamente dal corso pianificato o previsto.
In questa edizione Paolo discute due luoghi importanti in cui cercare i pericoli, nonché un incidente per illustrare il punto. Potresti essere sorpreso dalla connessione.
Questo mese Paul esamina alcuni recenti casi molto pubblici in cui è stato imposto il cambiamento e alcuni casi in cui è stata respinta la conformità. Paul estrae alcuni insegnamenti chiave che ogni leader responsabile della realizzazione del cambiamento deve comprendere.
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
