Всем известно, что смысл устранения неполадок заключается в устранении проблемы. Но есть огромная разница между попыткой решить проблему и успешным решением проблемы.
Легко поддаться предположениям. Люди делают их все время. В этом месяце Пол обсуждает предположения, связанные с безопасностью, и приводит трагический пример того, как они могут оказаться фатальными.
Представьте ситуации, когда часы тикают быстро, а жизни висят на волоске. В этом месяце Пол исследует случаи, когда правильное решение имеет значение, и выделяет некоторые ключевые уроки, которые могут иметь огромное значение для отправки людей в вашей организации домой живыми и здоровыми в конце дня.
Более десяти лет назад Чесли Салленбергер столкнулся с проблемой. У него было меньше двух минут, чтобы найти решение, а найти аэропорт было невозможно. Его решения дают важную информацию, когда дело доходит до устранения неполадок.
Трудно поверить, что завтра февраль, а в этом месяце Пол говорит о решениях и обязательствах. К счастью, он не изучает мою, а скорее говорит о взятом на себя обязательстве, и он собирается попросить вас помочь ему… ну, я не собираюсь красть его гром, как я думаю, эта новость, и это большой, должен исходить от него вместе с его просьбой о вашей помощи. Помогите Полу, помогите вам и вашим лидерам изменить мир к лучшему.
В этом выпуске Пол делится некоторыми мыслями об опыте, мудрости и советами военнослужащего штата Вайоминг, как избежать трагедии.
В этом месяце Пол исследует, что происходит, когда не предпринимаются правильные действия, чтобы убедиться, что опасности не причинят вреда. Он исследует случай Джейкоба Дина и то, как решения, не только Джейкоба, привели к трагедии. Из этого случая можно извлечь много уроков, независимо от того, где вы работаете или чем занимаетесь, и которые могут иметь значение, если вы вернетесь домой живым и здоровым в конце дня или вообще не вернетесь домой. Обоснование безопасности зависит от правильного поступка.
В этом месяце Пол исследует, что происходило на съемочной площадке ранчо Bonanza Creek в Санта-Фе, штат Нью-Мексико. Он находит несколько очень важных уроков, которые мы можем применить там, где мы работаем, когда дела идут не так, как запланировано или ожидаемо.
В этом выпуске Павел обсуждает два важных места для поиска опасностей, а также случай, чтобы проиллюстрировать это. Вы можете быть удивлены этой связью.
В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений.
В выпуске «Managing Safety Performance News» за этот месяц Пол рассказывает нам, почему обучение подчиненных остается одной из самых важных обязанностей руководителя.
От организации работы до развития персонала Пол показывает, как обучение дает руководителям мощную возможность улучшить эффективность работы, закрепить ожидания, сформировать культуру и поддерживать связь с сотрудниками, выполняющими работу. Он также рассказывает о том, что Джек Уэлч понимал в обучении, и многие занятые руководители забыли об этом.
Урок Павла может изменить ваше представление о том, что именно делают лидеры в одной из самых фундаментальных вещей.
В выпуске Flash в этом месяце мы рассмотрим то, что мы называем опережающими индикаторами. Оценка показателей безопасности в их реальном виде означает выход за рамки прошлых результатов и более глубокое понимание того, что происходит сегодня. Использование опережающих индикаторов — это простой и эффективный способ сделать именно это.
В этом месяце в рассылке Managing Safety Performance News Пол находит урок лидерства в весьма неожиданном месте: в человеке в ярко-желтом костюме, который владеет невероятно успешной бейсбольной командой, названной в честь утреннего фрукта. То, какое отношение Джесси Коул и «Саванна Бананас» имеют к повседневной практике лидерства — и что Пол видит в их истории, — стоит того, чтобы прочитать.
В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.
В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?
В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.
В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.
В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
