Опасности / риска
импровизация
Иногда решения являются гениальными вещами. Но не каждое из этих решений оказывается хорошим или безопасным. Вот как раз такой случай.
Сентябрь 16, 2019
Без комментариев
Опасности / риска
Иди - или остановись?
В этом месяце в Го - или Стоп? Павел изучает уроки, извлеченные из другого первого дня работы в промышленности. Этот прошел совсем не так, как в мой первый день, но также произвел неизгладимое впечатление и предлагает несколько очень важных уроков, которые скоро не будут забыты.
Август 30, 2019
Без комментариев
Опасности / риска
Спрашивая «Должен?»
Совершенно новый в мире промышленности, это ваш первый рабочий день. Вы получили свое первое задание: казалось бы, простое задание по очистке. Не пройдя обучения, готовясь начать…
Август 15, 2019
Без комментариев
выполнение
Управление рисками: правильные вещи
В этом месяце в «Управлении рисками: правильные вещи» Пол рассматривает уроки, извлеченные из управления рисками в космической программе. Он дает четыре очень важных урока, которые необходимо понять о риске и отправке людей на Луну и / или домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
Июль 31, 2019
Без комментариев
выполнение
Отсутствует очевидное
За первое десятилетие пилотируемых полетов в США ни одна человеческая жизнь не погибла в космосе. В управлении рисками нет большей истории успеха ...
15 Июля 2019
Без комментариев
податливость
Факторинг в человеке
Представьте себе свою кратковременную тошноту, когда вы начнете читать… US Airways 1549. Вы сразу знаете, о чем идет речь, и у вас есть довольно хорошая идея, что капитан Салли как-то связан с этим. В этом месяце Пол исследует человеческий фактор, когда ночью натыкаются вещи ... или река Гудзон.
28 июня 2019 года
Без комментариев
Опасности / риска
Определенный
Быть уверенным. Думая, что ты уверен. Действуя так, как будто ты уверен. Мы делаем это все время. В каком-то смысле это невозможно. Чтобы жить нормальной жизнью, вы должны…
Июнь 19, 2019
Без комментариев
руководство
Сила Примера
В этом месяце Павел исследует силу примеров, силу примеров лидеров. Подражание или копирование поведения других людей присуще нам с юных лет. Мы делаем это почти не задумываясь. Если это правда, то, будучи лидером, это мощный способ заставить людей делать то, что вы от них хотите.
31 мая 2019 г.
Без комментариев
Опасности / риска
Шестое чувство
Пять чувств: зрение, звук, осязание, вкус, запах. Вместе они образуют основу для распознавания опасностей в реальном времени, где мы живем и работаем. Существует также понятие шестого чувства ...
15 мая 2019
Без комментариев
руководство
Изменение культуры
В этом месяце Пол рассматривает проблемы создания культуры, которую вы хотите. Говорят иначе, культура меняется. Мне редко приходится иметь первоначальный разговор с потенциальными и существующими клиентами без их использования термина «культура». Два звонка уже сегодня утром и рано. В «Изменении культуры» Пол дает некоторые блестящие идеи, прорезая весь беспорядок изменений культуры. В этом есть много и достойного многократного чтения. Этот блестящий и важный! Он также попросит всех вытащить свой старый учебник по геометрии.
Апрель 30, 2019
Без комментариев
Популярные темы
Популярные статьи
Обучение последователям
В выпуске «Managing Safety Performance News» за этот месяц Пол рассказывает нам, почему обучение подчиненных остается одной из самых важных обязанностей руководителя.
От организации работы до развития персонала Пол показывает, как обучение дает руководителям мощную возможность улучшить эффективность работы, закрепить ожидания, сформировать культуру и поддерживать связь с сотрудниками, выполняющими работу. Он также рассказывает о том, что Джек Уэлч понимал в обучении, и многие занятые руководители забыли об этом.
Урок Павла может изменить ваше представление о том, что именно делают лидеры в одной из самых фундаментальных вещей.
Ваши предупреждающие индикаторы
В выпуске Flash в этом месяце мы рассмотрим то, что мы называем опережающими индикаторами. Оценка показателей безопасности в их реальном виде означает выход за рамки прошлых результатов и более глубокое понимание того, что происходит сегодня. Использование опережающих индикаторов — это простой и эффективный способ сделать именно это.
Практика лидерства
В этом месяце в рассылке Managing Safety Performance News Пол находит урок лидерства в весьма неожиданном месте: в человеке в ярко-желтом костюме, который владеет невероятно успешной бейсбольной командой, названной в честь утреннего фрукта. То, какое отношение Джесси Коул и «Саванна Бананас» имеют к повседневной практике лидерства — и что Пол видит в их истории, — стоит того, чтобы прочитать.
Ваши совещания по безопасности
В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.
Надежность и безопасность
В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?
Решения в реальном времени
В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.
Проезд на красный свет
В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.
Ценим обратную связь
В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.
Коучинг лидеров
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
Все “Те” Правила...
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.