В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, что на самом деле означает хорошо работать, и почему понимание этого определения так важно для того, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В выпуске Flash этого месяца мы воспользуемся моментом, чтобы оценить сложность работы, выполняемой «на ферме», и важность обеспечения того, чтобы каждая работа заканчивалась таким образом, чтобы никто не мог пострадать.
Новости этого месяца написаны одним из наших старших консультантов и преподавателей: доктором Эдвардом Аронсоном. Эдди, каким мы его здесь знаем, бывший руководитель производственного отдела, который в качестве консультанта по вопросам управления сосредоточен на том, что я бы назвал управлением изнутри. Или, как выразился Эдди, «отстаивать то, во что ты веришь».
В этом месяце Гэри Ривенс поделится личной историей о том, как воспринимается выбор, и о том, как важно делать правильный выбор, когда речь идет о безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает два инструмента лидерства — лидирование на собственном примере и силу организации. Он подчеркивает, что к тому времени, когда кто-либо становится лидером, он уже знает о важной практике лидерства — «Лидерство на собственном примере», и, хотя это может показаться простым, «в этом есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд», и это не всегда легко сделать. . Лидерство на собственном примере легче понять, чем силу организации, и в этом месяце Пол глубоко погружается в силу организации и то, как ее непонимание может привести к огромным проблемам и катастрофическим последствиям. Он исследует случай, когда недоразумение было смертельным.
В выпуске «Флэш» этого месяца Пол делится некоторыми взглядами на распознавание опасностей и управление ими, а также на важность не идти «легкими путями», когда речь идет о безопасности на работах, которые могут показаться не особенно опасными.
Если вы знакомы с Полом, вы знаете, что у него есть привычка писать в Wall Street Journal, и он часто находит в своих уроках чтения не только финансы, но и управление показателями безопасности. В этом месяце Пол извлекает важные уроки из недавнего банковского кризиса. Он дает полезную информацию о риске, самоуспокоенности, подотчетности и безопасности. Те же проблемы в банковской сфере связаны с управлением показателями безопасности.
В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол обсуждает основные принципы распознавания опасностей, а также то, почему так важно сохранять свою «охрану наготове», чтобы каждый день возвращаться домой целым и невредимым.
В выпуске «Managing Safety Performance News» за этот месяц Пол рассказывает нам, почему обучение подчиненных остается одной из самых важных обязанностей руководителя.
От организации работы до развития персонала Пол показывает, как обучение дает руководителям мощную возможность улучшить эффективность работы, закрепить ожидания, сформировать культуру и поддерживать связь с сотрудниками, выполняющими работу. Он также рассказывает о том, что Джек Уэлч понимал в обучении, и многие занятые руководители забыли об этом.
Урок Павла может изменить ваше представление о том, что именно делают лидеры в одной из самых фундаментальных вещей.
В выпуске Flash в этом месяце мы рассмотрим то, что мы называем опережающими индикаторами. Оценка показателей безопасности в их реальном виде означает выход за рамки прошлых результатов и более глубокое понимание того, что происходит сегодня. Использование опережающих индикаторов — это простой и эффективный способ сделать именно это.
В этом месяце в рассылке Managing Safety Performance News Пол находит урок лидерства в весьма неожиданном месте: в человеке в ярко-желтом костюме, который владеет невероятно успешной бейсбольной командой, названной в честь утреннего фрукта. То, какое отношение Джесси Коул и «Саванна Бананас» имеют к повседневной практике лидерства — и что Пол видит в их истории, — стоит того, чтобы прочитать.
В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.
В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?
В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.
В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.
В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
