Вы спешите. Вот-вот должна появиться доставка, и у вашей команды есть оборудование, которое нужно переместить, чтобы подготовиться к прибытию.
В середине всего этого у вас есть проблема безопасности ...
В этом месяце Пол анализирует «Решающий разговор», один конкретный разговор из реального мира, чтобы понять динамику игры, особенно те, которые имеют решающее значение для отправки людей домой живыми и здоровыми. Он глубоко погружается в силу организации, присутствующую в таких разговорах. Если бы больше лидеров поняли эту силу, мы, возможно, никогда не услышали бы о событиях 20 апреля 2010 года.
Выпуск этого месяца представлен в форме вопроса для опроса общественного мнения: когда вы распознаете вещи, которые могут вам навредить, что важнее: знания или страх?
В этом месяце Пол вносит ясность в различные варианты выбора слов в игре, чтобы объяснить события, в которых произошло что-то плохое, и события, в которых ничего плохого не произошло, но могло произойти. Но это не главное. Пол погружает нас в дискуссию о терминах, чтобы исследовать некоторые важные вещи, которые необходимо понять, чтобы предотвратить повторение незапланированного и нежелательного события, начиная с того, что вам нужно знать, что что-то произошло.
Когда вы сидите в офисе или в комнате отдыха, легко почувствовать себя в безопасности. Опасности, которых вы должны остерегаться, обнаруживаются «на рабочем месте», а не «в офисе».
В этом месяце Павел исследует, как мы должны определять, какие «старые вещи» важны и к чему мы должны готовиться. Он обсуждает наиболее распространенные заблуждения, из-за которых мы чаще ошибаемся. Хорошая заморозка может многому научиться, что поможет вам вернуться к работе.
Садимся за руль автомобиля и едем на работу. Обычно в США в десять раз больше людей получают смертельные травмы на улицах и шоссе, чем на работе. Большинство из нас проводит больше времени на работе, чем за рулем, и сталкивается с гораздо большим количеством опасностей на работе ...
В этом месяце Павел заявляет, что те, кто ничего не делает, должны быть отмечены за их усилия и руководство. Какой лучший способ завершить первый месяц Нового года, чем положительная история о лидерстве в области безопасности? Пол говорит о важности не просто знания того, что является наиболее важным, но и его понимания, чтобы установить компас лидерства на Истинном Севере. Он обсуждает проблемы, связанные с тем, чтобы ничего не происходило, и то, что следует признать тех, кто это делает и делает это с течением времени, и понять, как они это сделали. Он показывает пример одного такого лидера и то, как он это делал, как пример для других. Из истории Лонни можно многому научиться.
Самодовольство - это состояние ума, характеризующееся отсутствием страха. Если действительно нечего было бояться, тебе нечего было бы обидеть. Когда есть что-то, что может причинить вам боль, и вы не боитесь, берегитесь ...
В этом месяце Пол тратит время на разговоры о лидерах, которых он встречал и наблюдал на протяжении своей карьеры. Он погружается в процесс и практику лидерства. В своем экзамене он сосредотачивается на исполнении и на том, как лидеры меняют ситуацию, вызывая перемены и обеспечивая, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены, каждый день, день за днем. Он оставляет нам некоторые мысли о практике лидерства.
В выпуске «Managing Safety Performance News» за этот месяц Пол рассказывает нам, почему обучение подчиненных остается одной из самых важных обязанностей руководителя.
От организации работы до развития персонала Пол показывает, как обучение дает руководителям мощную возможность улучшить эффективность работы, закрепить ожидания, сформировать культуру и поддерживать связь с сотрудниками, выполняющими работу. Он также рассказывает о том, что Джек Уэлч понимал в обучении, и многие занятые руководители забыли об этом.
Урок Павла может изменить ваше представление о том, что именно делают лидеры в одной из самых фундаментальных вещей.
В выпуске Flash в этом месяце мы рассмотрим то, что мы называем опережающими индикаторами. Оценка показателей безопасности в их реальном виде означает выход за рамки прошлых результатов и более глубокое понимание того, что происходит сегодня. Использование опережающих индикаторов — это простой и эффективный способ сделать именно это.
В этом месяце в рассылке Managing Safety Performance News Пол находит урок лидерства в весьма неожиданном месте: в человеке в ярко-желтом костюме, который владеет невероятно успешной бейсбольной командой, названной в честь утреннего фрукта. То, какое отношение Джесси Коул и «Саванна Бананас» имеют к повседневной практике лидерства — и что Пол видит в их истории, — стоит того, чтобы прочитать.
В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.
В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?
В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.
В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.
В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
