За последние 10 лет мы создавали Newsflash с одной простой целью: помочь таким руководителям, как вы, проводить эффективные совещания по безопасности. Будь то тема для обсуждения, совет о том, как улучшить их проведение, или просто напоминание о том, почему они так важны, мы надеемся, что это так или иначе внесло свой вклад в ваше благородное дело.
Мы считаем, что отличные совещания по безопасности не должны быть сложными в организации. Если вы следили за Спрашивай, не прикажи метод, которому мы учим; мы склонны думать, что это не так. Выберите интересную и актуальную тему, заставьте людей говорить и задайте по ходу дела несколько чертовски хороших вопросов — и, скорее всего, завяжется продуктивная беседа.
Что касается того, как выглядит “продуктивность”, вы, скорее всего, поймете это, когда увидите. И когда не увидите.
Ну как, как идут дела?
Если вы не уверены, вот несколько вопросов, которые стоит задать. Как самому себе, так и вашим преданным последователям:
- Дают ли наши совещания по безопасности отдачу от затраченного на них времени?
- Как обычно выглядит этот результат — в конце наших встреч? На объекте?
- Являются ли выгодоприобретателями наших совещаний по безопасности компания, в которой мы работаем, или мы сами?
- Являются ли наши совещания по безопасности регулярным позитивным моментом высокого влияния — временем, когда мы готовы открыто думать о том, как работать лучше или иначе?
- Если наши совещания по безопасности не так хороши, как следовало бы, продолжают ли они влиять на то, насколько безопасно мы работаем, потенциально в худшую сторону?
- Совещания по технике безопасности часто могут сопровождаться разногласиями по поводу правил, методов, процедур и т. д. Все ли согласны с тем, что безопасное возвращение домой превыше всего?
- Если бенефициары совещания по безопасности — те, кто потенциально находится в зоне риска, — то чье же это на самом деле совещание по безопасности?
