Sei di fretta. Sta per arrivare una consegna e il tuo equipaggio ha l'attrezzatura da riposizionare per prepararsi all'arrivo.
Nel mezzo di tutto ciò, hai un problema di sicurezza ...
Questo mese Paul analizza A Crucial Conversation, una particolare conversazione del mondo reale, per comprendere le dinamiche in gioco, specialmente quelle cruciali per mandare le persone a casa vive e vegete. Fa un tuffo profondo nel potere dell'organizzazione presente in tali conversazioni. Se più leader capissero quel potere, forse non avremmo mai sentito parlare degli eventi del 20 aprile 2010.
L'edizione di questo mese si presenta sotto forma di una domanda in un sondaggio d'opinione: quando si riconoscono cose che possono ferirti, cosa conta di più: conoscenza o paura?
Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.
Quando sei seduto in ufficio o in sala pausa, è facile avere la sensazione di essere al sicuro. I pericoli a cui devi prestare attenzione si trovano "sul cantiere" e non "in ufficio".
Questo mese Paolo esplora come dovremmo determinare quali "cose vecchie" sono importanti e per le quali dobbiamo prepararci. Discute il malinteso più comune che ci porta a sbagliare il più delle volte. C'è molto da imparare da un buon hard freeze che può aiutarti a tornare al lavoro.
Mettersi al volante di un veicolo e andare al lavoro. In un anno tipico negli Stati Uniti, dieci volte di più di noi subiscono ferite mortali per strada e in autostrada rispetto al lavoro. La maggior parte di noi trascorre più tempo al lavoro che alla guida e sul lavoro deve affrontare molti più rischi ...
Questo mese Paolo dichiara che coloro che non fanno accadere nulla dovrebbero essere celebrati per il loro impegno e la loro leadership. Quale modo migliore per concludere il primo mese del nuovo anno se non con una storia positiva che riconosce la leadership nella sicurezza? Paolo parla dell'importanza non solo di sapere cosa è più importante, ma di comprenderlo per impostare la bussola della tua leadership sul vero nord. Discute le sfide di non far accadere nulla e che coloro che lo fanno e lo fanno nel tempo dovrebbero essere riconosciuti e come l'hanno capito. Tiene l'esempio di uno di questi leader e di come lo ha fatto come un esempio da seguire per gli altri. C'è molto da imparare dalla storia di Lonnie.
Il compiacimento è uno stato mentale caratterizzato da un'assenza di paura. Se davvero non ci fosse nulla da temere, non c'è niente che ti ferisca. Quando c'è qualcosa che può ferirti e non hai paura, fai attenzione ...
Questo mese Paul passa il tempo a parlare dei leader che ha incontrato e osservato durante il suo percorso lavorativo. Si tuffa nel processo e nella pratica della leadership. Nel suo esame si concentra sull'esecuzione e su come i leader fanno la differenza causando il cambiamento e assicurandosi che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine di ogni turno, ogni giorno, giorno dopo giorno. Ci lascia con alcune riflessioni sulla pratica della pratica della leadership.
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
