Hazard / Rischio

Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“

Questo mese, Paul si concentra sul tema cruciale del riconoscimento dei pericoli, esaminando perché la mancata individuazione dei pericoli continui a emergere nei rapporti sugli incidenti e sui quasi incidenti. Sottolinea il fatto che ogni volta che qualcuno subisce un infortunio, un pericolo è sempre presente. Basandosi sugli studi psicologici del Dr. Daniel Kahneman, Paul esplora come la cognizione umana influenzi il modo in cui percepiamo i pericoli. Conclude che i leader svolgono un ruolo cruciale nel promuovere una cultura in cui gli individui si sentano spinti ad agire quando rilevano un pericolo o una seria preoccupazione. Il messaggio è chiaro: se vedi qualcosa, di' qualcosa e fai qualcosa! Questa è una lettura importante per qualsiasi leader... e per i suoi seguaci.

Questo mese Paul esamina un infortunio extra-lavorativo del golfista professionista numero uno, Scottie Scheffler, che è rimasto gravemente ferito quando ha usato uno strumento improvvisato per preparare la cena. Paul e il collega Dr. Pete Robison esaminano "Cosa stava pensando?" inquadrando la conversazione attorno agli insegnamenti di Thinking Fast.. And Slow del premio Nobel Daniel Kahneman.

Se conosci Paul, sai che ha un'abitudine al Wall Street Journal e spesso trova nelle sue lezioni di lettura che trascendono le finanze nella gestione delle prestazioni di sicurezza. Questo mese Paul estrae lezioni importanti dalla recente crisi bancaria. Fornisce spunti utili su rischio, compiacenza, responsabilità e sicurezza. Le stesse sfide nel settore bancario sono sfide nella gestione delle prestazioni di sicurezza.

Questo mese Paul approfondisce la comprensione dei pericoli, cosa può farci del male, e il riconoscimento dei rischi. In realtà, non è esattamente corretto, fa un tuffo profondo nella comprensione dell'incapacità di riconoscere i pericoli e di arrivare alla verità su ciò che è realmente accaduto. Da quando lo conosco, Paul è affascinato dal cercare di capire cosa è successo davvero quando le cose vanno male. Mette "l'ascia della verità" ai risultati riportati. Ha svolto indagini sulla causa principale della causa principale analizzando i risultati dei rapporti nella sua organizzazione e quelli di dominio pubblico. Qualunque sia il tuo ruolo nella tua organizzazione, capire cosa condivide questo mese può fare la differenza mandando le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.