Hazard / Rischio
Pericoli, ovunque
Nell'edizione di questo mese di Flash, Paul fornisce alcuni consigli su dove cercare i pericoli e qualche prospettiva sull'ambiente che ci circonda.
17 agosto 2022
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Hazard / Rischio
Lavorare per vivere
Questo mese Paul esamina cosa succede quando non si fanno le cose giuste per assicurarsi che i pericoli non facciano danni. Esamina il caso di Jacob Dean e come le decisioni, non solo di Jacob, abbiano portato a una tragedia. Ci sono molte lezioni da trarre da questo caso, indipendentemente da dove lavori o da cosa fai, che può fare la differenza tra tornare a casa vivo e vegeto alla fine della giornata o non tornarci affatto. Il caso per la sicurezza dipende dal fare la cosa giusta.
16 dicembre 2021
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Esecuzione
A proposito di fiducia
Questo mese Paolo analizza tre eventi simili per esaminare la questione della fiducia. Potresti essere sorpreso di come lega tutto insieme. Ci fornisce alcuni pensieri molto importanti che tutti abbiamo bisogno di capire.
30 luglio 2021
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Esecuzione
Un'altra chiamata ravvicinata
Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.
31 marzo 2021
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Hazard / Rischio
Rischi naturali
Questo mese Paolo esplora come dovremmo determinare quali "cose vecchie" sono importanti e per le quali dobbiamo prepararci. Discute il malinteso più comune che ci porta a sbagliare il più delle volte. C'è molto da imparare da un buon hard freeze che può aiutarti a tornare al lavoro.
26 febbraio 2021
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Esecuzione
Analisi dei rischi sul lavoro
La storia di Paul di questo mese parla di un recente incidente mentre lavorava a una torre dell'acqua simile. Paul si tuffa nel processo di analisi dei rischi del "lavoro". Ci sono diverse lezioni da questo incidente e dal processo GAI che devono essere comprese per assicurarsi che non si verifichino eventi durante il lavoro svolto da te e dalla tua squadra.
30 novembre 2020
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Hazard / Rischio
Attenzione!
Questo mese Paul condivide la sua esperienza in merito al riconoscimento e agli elenchi dei pericoli. Esplora la natura delle sfide di riconoscimento dei pericoli e ci lascia con alcuni dannatamente buoni consigli e suggerimenti per un modo migliore.
Agosto 31, 2020
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Hazard / Rischio
Chiedere "Dove?"
Quando arriva il momento di cercare i pericoli che possono ferirti, dove guardi? Senza pensare molto a questa domanda, potresti rispondere ...
Agosto 17, 2020
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Hazard / Rischio
Il coronavirus ha aumentato lo stress sul lavoro?
Le persone sono preoccupate per un grave pericolo che non possono vedere. Sono costretti a cambiare il modo in cui svolgono il loro lavoro, alcuni in modi molto significativi. Sono preoccupati per il loro ...
15 maggio 2020
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Conformità
Deepwater Horizon: lezione imparata?
Questo mese Paul, con l'aiuto di Erick Reyna, uno dei nostri consulenti degli insegnanti, risale a 10 anni fa per esaminare le lezioni ancora da trarre dagli eventi di Deepondo Horizon di Macondo del 20 aprile 2010. Condivide cinque importanti lezioni che sono ancora importanti oggi. Alcuni maledetti buoni consigli.
19 aprile 2020
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Insegnare ai seguaci
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
I tuoi indicatori di avvertimento
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Praticare la leadership
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
I tuoi incontri sulla sicurezza
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Affidabilità e Sicurezza
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Decisioni in Tempo Reale
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Bruciare i semafori
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
Apprezzare il feedback
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Coaching dei Leader
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Tutte quelle regole...
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.