C'è un mondo di differenza tra sapere qualcosa e capirlo. In questa edizione di Flash, Paul fornisce alcune informazioni su come arriviamo a capire, nonché su cosa si potrebbe fare con quell'importante conoscenza.
Quest'estate Paul si è chiuso nella sua capanna, affettuosamente conosciuta come "The Cave", lavorando alla seconda edizione di Alive And Well At The End Of The Day. La scorsa settimana Paul ha terminato il compito ed è riemerso da The Cave. Questo mese condivide alcune delle cose a cui stava pensando mentre scriveva. Riflette su come realizzare il cambiamento, la responsabilità e la cultura mentre discute dei titoli recenti. Ha incluso anche alcune informazioni sul processo di scrittura.
Nell'edizione di questo mese di Flash, Paul fornisce alcuni consigli su dove cercare i pericoli e qualche prospettiva sull'ambiente che ci circonda.
Questo mese Paul esamina influenza e influencer. Separa l'attuale tendenza degli autoproclamati influencer dai veri influencer. Soprattutto quelli che fanno la differenza nelle organizzazioni industriali che mandano le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata. Finisce per concentrarsi su una persona in particolare la cui influenza, anche se non fa il fischietto, ha fatto un'enorme differenza. Vorrai sapere di questo Ambasciatore della sicurezza.
Nel Newsflash di questo mese Paul discute il feedback sulle prestazioni – buono e cattivo – e l'importante ruolo svolto da un coaching buono e onesto nel mandare tutti a casa al sicuro.
Questo mese Paul esamina le riunioni di sicurezza. Ora, prima di scappare dicendo che sei stato a e dato centinaia e sai come farlo bene, ha scritto questo esattamente per te. Gli incontri sulla sicurezza dovrebbero fare la differenza e per sapere se stanno facendo la differenza devi sapere come valutarli. Paul ti offre uno strumento per poterlo fare.
Quando abbiamo lanciato Flash sette anni fa, il nostro obiettivo era fornire contenuti adeguati per il processo Chiedi, non dire© e, così facendo, offrire un passo pratico per migliorare la qualità delle riunioni di sicurezza.
Questo mese Paul esamina ciò che conta di più per lavorare in sicurezza. Potresti essere sorpreso dal fatto che la vera prima linea di difesa non sia ciò su cui spesso si concentrano i leader. Ma non basta sapere di cosa si tratta, ogni leader ha bisogno di capire il processo, il processo migliore, per ottenerlo. Questo potrebbe essere il messaggio più importante di Paolo per i buoni leader come te.
Nell'edizione di questo mese Paolo discute le procedure e offre una semplice lezione insieme a un tragico esempio di ciò che può accadere quando non vengono conosciute o comprese.
In questo mese, il progetto di legge sulla gestione delle prestazioni di sicurezza è tornato per approfondire questa volta il miglioramento delle prestazioni di sicurezza attraverso l'obiettivo dell'analisi dei guasti alla causa principale. In questo nuovo articolo, si concentra sull'applicazione degli strumenti e dei concetti di RCFA alla sfida del rispetto delle regole, o se preferisci, alla sfida del mancato rispetto delle regole. Bill ammette che gli ci è voluto molto tempo per imparare alcune lezioni importanti. Li condivide con te qui, quindi non devi imparare nel modo più duro.
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
