Hazard / Rischio
In transito
Il processo di identificazione del pericolo non si ferma mai. Da dove dovrebbe iniziare ...
Febbraio 18, 2020
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Esecuzione
E adesso?
Questo mese Paul esamina il consueto inizio di un nuovo anno pensando a obiettivi e risultati. Mi ha ricordato Jim, solo la ricerca di Paul è "causa" intorno agli indicatori principali e in ritardo utilizzati per misurare le prestazioni di sicurezza. Chiunque conosca Paul sa che tende ad avere una prospettiva diversa e perspicace. È davvero un ribelle con una causa - per aiutare i leader come te a mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
29 gennaio 2020
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Hazard / Rischio
Una chiamata vicina!
Near miss. Vicino-hit. Chiudi la chiamata. Chiamalo come vuoi: è successo qualcosa; non era buono; per fortuna nessuno si è fatto male.
15 gennaio 2020
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Comando
Il tuo regalo
Questo mese Paul, durante questa stagione di donazioni, esamina le lezioni apprese dal passato che potrebbero suggerire i migliori regali che puoi fare se il tuo obiettivo è mandare a casa i tuoi seguaci vivi e bene alla fine della giornata. Mi ha davvero fatto pensare e penso che lo farà anche per te.
Dicembre 30, 2019
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Hazard / Rischio
Lavorare da soli
In questa edizione, Paul pone alcune importanti domande che chiunque lavori da solo deve porre - e rispondere - per se stesso.
13 dicembre 2019
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Esecuzione
Un lavoro semplice
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da una fatalità facendo un "semplice" lavoro di pulizia in un ristorante. La discussione è fondamentale per comprendere come percepiamo i pericoli e prendiamo i rischi. Fornisce alcune informazioni molto interessanti sulle cose che possono far ferire qualcuno, ferire gravemente o peggio.
29 novembre 2019
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Hazard / Rischio
Sempre vigile
Riconoscere ciò che può farti del male è un processo costante e senza fine. Non importa chi sei, dove ti trovi o cosa ti capita di fare, devi essere alla ricerca di ciò che può farti del male.
15 novembre 2019
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Conformità
Nazione degli auricolari
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da una fatalità della costruzione di un'autostrada in cui erano coinvolti gli auricolari. La discussione è fondamentale per comprendere i pericoli e i rischi sia personalmente che per coloro con cui lavori. Questa potrebbe essere la newsletter più importante che Paul ha scritto e ne ha scritte molte di buone.
Ottobre 31, 2019
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Hazard / Rischio
Presupposti fatali
Fare ipotesi può rendere il lavoro e la vita più facili, ma non rende la vita e il lavoro più sicuri. In effetti, spesso funziona esattamente nel modo opposto.
Ottobre 16, 2019
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Esecuzione
Lavoro fatto qui
Questo mese Paul esamina le lezioni apprese da strumenti e metodi di lavoro improvvisati in cui le probabilità di un pericolo sono molto più elevate e c'è un potenziale per i risolutori di problemi creativi di correre troppi rischi.
Settembre 30, 2019
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Insegnare ai seguaci
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
I tuoi indicatori di avvertimento
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Praticare la leadership
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
I tuoi incontri sulla sicurezza
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Affidabilità e Sicurezza
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Decisioni in Tempo Reale
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Bruciare i semafori
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
Apprezzare il feedback
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Coaching dei Leader
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Tutte quelle regole...
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.