Balmert News su Sicurezza, Leadership e Tendenze sul Lavoro
Conformità

Pratica comune

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul inizia con un'indagine su una fatalità, certo che c'è molto da imparare su come ottenere risultati significativi delle indagini, ma non fermarti qui, si tratta solo di navigare su una nave molto grande, in un canale molto stretto , con molta corrente incrociata e altro traffico che cambia direzione. Alla fine si tratta di ottenere grandi prestazioni di sicurezza. Dicono che non esiste un proiettile d'argento per ottenere grandi risultati sulla sicurezza, questo può essere vero, ma ci sono alcune cose fondamentali che fanno la differenza. Paul li rivela questo mese. Sarò interessato a sentire cosa ne pensi dopo aver finito "Common Practice".

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31 Maggio 2018 Non ci sono commenti
Hazard / Rischio

Vittime della cultura

La cultura è meglio definita come "il modo in cui le cose sono davvero qui". Ciò significa che ogni operazione in tutto il mondo ha una cultura della sicurezza.

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15 maggio 2018 Non ci sono commenti
Conformità

On The Road - Ancora una volta

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, provenienti da un ristorante in Siberia, Paul esamina le differenze e le somiglianze delle sfide che i supervisori e i manager affrontano portando le persone a lavorare in sicurezza in tutto il mondo, tra cui una sfida molto importante.

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30 aprile 2018 Non ci sono commenti
Hazard / Rischio

Buone domande

Nelle nostre lezioni, ci piace fare Darn Good Questions. Eccone alcuni a cui potresti voler rispondere o, ancora meglio, chiedere ad altri.

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13 aprile 2018 Non ci sono commenti
Non categorizzato

Spazi sicuri?

Nelle notizie sulla performance di gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina il caso di un'auto a guida autonoma e di un ciclista, in realtà un ciclista che percorre la sua bici dall'altra parte della strada. Potresti aver letto i titoli. Sotto i titoli c'è molto da imparare e riportare in officina per assicurarsi che ognuno torni a casa vivo e vegeto alla fine di ogni turno. A proposito, quando ho iniziato a leggere l'articolo di Paul, non ho visto la sua interpretazione delle lezioni da imparare.

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30 marzo 2018 Non ci sono commenti
Hazard / Rischio

Procedi con cautela!

Secondo te, qual è più pericoloso?

Immissione di uno spazio limitato
Entrando in un attraversamento pedonale in una strada trafficata

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15 marzo 2018 Non ci sono commenti
Comando

Tre domande

Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina tre dannatamente buone domande per vedere cosa possiamo imparare. Potresti pensare che l'articolo di questo mese riguardi dannatamente buone domande, lo è, ma fai un backup del camion: è pieno di altre dannatamente buone idee, incluso convincere le persone a seguire tutte le regole in ogni momento, facendo in modo che il cambiamento avvenga, l'esecuzione e la leadership della sicurezza . Rimarrai incuriosito mentre tira il filo e li riunisce tutti. C'è molto da imparare.

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Febbraio 28, 2018 Non ci sono commenti
Esecuzione

Prospettiva - E leadership

Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la prospettiva dei leader, come la prospettiva può influenzare un'azione dei leader e come i leader possono ottenere una nuova prospettiva. Suggerisce che la giusta prospettiva sulla sicurezza sia utile, persino critica, per mandare tutti a casa vivi e bene alla fine della giornata.

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31 gennaio 2018 Non ci sono commenti
Hazard / Rischio

Prendersi cura della sicurezza

La domanda su ciò che viene prima - produzione o sicurezza - è una domanda che viene posta in tutto il mondo. È facile farsi prendere dal momento ...

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15 gennaio 2018 Non ci sono commenti

Argomenti popolari

Articoli popolari

Insegnare ai seguaci

Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.

Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.

Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.

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I tuoi indicatori di avvertimento

Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.

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Praticare la leadership

Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.

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I tuoi incontri sulla sicurezza

Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.

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Affidabilità e Sicurezza

Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?

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Decisioni in Tempo Reale

Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.

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Bruciare i semafori

Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.

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Apprezzare il feedback

In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.

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Coaching dei Leader

Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.

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Tutte quelle regole...

Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.

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