Risco de desastres
Em trânsito
O processo de identificação de perigos nunca para. Quanto a onde deveria começar ...
18 de fevereiro de 2020
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Execução
E agora?
Neste mês, Paulo examina o início habitual de um novo ano pensando em metas e resultados. Ele me lembrou Jim, apenas a pesquisa de Paul é "causa" em torno dos indicadores principais e atrasados usados para medir o desempenho da segurança. Quem conhece Paulo sabe que ele tende a ter uma perspectiva diferente e perspicaz. Ele realmente é um rebelde com uma causa - para ajudar líderes como você a enviar pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia.
29 de janeiro de 2020
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Risco de desastres
Por um triz!
Quase miss. Quase atingido. Escapar por um triz. Chame como quiser: algo aconteceu; não foi bom; felizmente, ninguém se machucou.
15 de janeiro de 2020
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Liderança
Seu presente
Neste mês, Paulo, durante esta estação de doações, examina as lições aprendidas do passado que podem sugerir os melhores presentes que você pode dar se seu objetivo é enviar seus seguidores para casa vivos e bem no final do dia. Isso realmente me fez pensar e acho que será para você também.
30 de dezembro de 2019
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Risco de desastres
Trabalhando sozinho
Nesta edição, Paulo coloca algumas questões importantes para quem trabalha sozinho precisa perguntar - e responder - por si próprio.
13 de dezembro de 2019
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Execução
Um trabalho simples
Este mês, Paul examina as lições aprendidas de uma fatalidade, fazendo um trabalho de limpeza “Simples” em um restaurante. A discussão é central para entender como percebemos os perigos e assumimos riscos. Ele fornece uma visão muito interessante sobre as coisas que podem machucar alguém, machucar seriamente ou pior.
29 de novembro de 2019
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Risco de desastres
Ever Vigilant
Reconhecer o que pode machucá-lo é um processo constante e interminável. Não importa quem você é, onde está ou o que está fazendo, você precisa estar atento ao que pode machucá-lo.
15 de novembro de 2019
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Conformidade
Nação Earbud
Neste mês, Paul examina as lições aprendidas de uma fatalidade na construção de rodovias onde os fones de ouvido estavam envolvidos. A discussão é central para entender os perigos e riscos, tanto pessoalmente quanto para aqueles com quem você trabalha. Este pode ser o boletim mais importante que Paulo escreveu e ele escreveu muitos bons.
31 de outubro de 2019
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Risco de desastres
Pressupostos fatais
Fazer suposições pode facilitar o trabalho e a vida, mas não torna a vida e o trabalho mais seguros. De fato, geralmente funciona exatamente da maneira oposta.
16 de outubro de 2019
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Execução
Trabalho Feito Aqui
Este mês, Paul examina as lições aprendidas com ferramentas e métodos de trabalho improvisados, onde as chances de um risco são muito maiores e existe o potencial de os solucionadores de problemas criativos correrem muito risco.
30 de setembro de 2019
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Artigos populares
Ensino aos seguidores
No artigo Managing Safety Performance News deste mês, Paul nos ensina por que ensinar os seguidores ainda é uma das responsabilidades mais importantes da liderança.
Desde a atribuição de tarefas até o desenvolvimento de pessoas, Paul mostra como o ensino oferece a líderes uma oportunidade poderosa de melhorar o desempenho, reforçar as expectativas, moldar a cultura e manter contato com as pessoas que realizam a tarefa. Ele também compartilha o que Jack Welch compreendeu sobre o ensino, algo que muitos líderes ocupados têm esquecido.
A lição de Paulo pode mudar a maneira como você pensa sobre uma das coisas mais básicas que os líderes fazem.
Seus Indicadores de Aviso
No Flash deste mês, analisamos o que chamamos de Indicadores de Alerta Prévio. Enxergar o desempenho de segurança pelo que ele realmente é significa olhar além do desempenho passado e analisar mais a fundo o que está acontecendo hoje. O uso de Indicadores de Alerta Prévio é uma maneira fácil e eficaz de fazer exatamente isso.
Praticando Liderança
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul encontra uma lição de liderança em um lugar totalmente improvável: um cara de terno amarelo-vivo que é dono de um time de beisebol incrivelmente bem-sucedido cujo nome homenageia uma fruta de café da manhã. O que Jesse Cole e o Savannah Bananas têm a ver com a prática diária da liderança — e o que Paul enxerga na história deles — vale a leitura.
Suas reuniões de segurança
No Flash deste mês, vamos fazer um check-up nas suas reuniões de segurança. Em vez de trazermos mais uma ideia sobre o que falar, vamos analisar de perto como as suas reuniões estão indo — e o que torna uma boa reunião de segurança realmente boa.
Confiabilidade e Segurança
No Notícias de Gestão de Desempenho de Segurança deste mês, Newton, com quatro décadas de experiência na fabricação de celulose e papel, explora a relação entre confiabilidade e segurança. Quando o equipamento falha, a produção atrasa e a pressão por resultados aumenta, a melhoria da confiabilidade necessariamente melhora a segurança?
Decisões em Tempo Real
Neste Flash deste mês, exploramos a tomada de decisão em tempo real, o que fazer quando urgência e pressão nos levam a tomar decisões mais rápidas, e como reconhecer quando é hora de desacelerar o processo para tomar uma decisão melhor.
Furando o sinal vermelho
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul pega a infração de furar um sinal vermelho e a transforma em uma lição muito maior sobre segurança, liderança, comportamento humano e execução. Ele começa com um veículo da empresa que furou um sinal vermelho perto de sua casa e conecta esse incidente à trágica colisão na pista do aeroporto LaGuardia, onde tecnologia, procedimentos, comunicação por rádio e luzes vermelhas de entrada de pista estavam todos presentes. O sistema tinha controles, mas o resultado ainda dependia da execução no ponto de contato.
Agradecendo Feedback
Nesta edição da Flash, o que pode atrapalhar a intervenção, por que o feedback é importante e como um simples “obrigado” pode incentivar as conversas que ajudam a prevenir lesões.
Coaching de Líderes
Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.
Todas “Essas” Regras...
Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.