Você provavelmente adivinhou que as manchetes recentes sobre um trem no nordeste de Ohio pulando os trilhos chamaram a atenção de Paul. Nesse evento e em outros do mesmo tipo, Paul encontrou algumas lições para compartilhar que podem fazer a diferença, ajudando-nos a enviar as pessoas para casa com vida e bem, principalmente quando as coisas ficam complicadas à noite.
Na edição deste mês do Flash, Paul analisa a liderança em uma crise e compartilha dois princípios importantes que todo líder deve entender. Crise ou não, esses princípios são uma base crítica para qualquer comunicação entre um líder e um seguidor quando se trata de segurança.
Neste mês, Paul discute o processo anual de revisão de desempenho em The Journey to Zero. Ele reflete sobre as metas de segurança e a medição do desempenho de segurança e, se houver uma medição, será necessário fazer uma comparação — também conhecido como benchmarking. É aqui que fica realmente interessante - comparado a quê? Em seguida, ele aponta a parte do processo que, em sua experiência, não é bem feita. Acho que você achará suas conclusões bastante interessantes e até úteis.
Nesta edição do Flash, Paul levanta algumas questões interessantes sobre o que realmente significa estar ciente de um perigo.
Este mês, Paul reflete sobre a tradição anual de refletir durante as férias sobre o que mais importa e enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do ano. Ele discute o valor de refletir sobre incidentes e quase acidentes — a causa raiz das causas raiz. E ele compartilha seus pensamentos sobre as falhas na maioria das investigações, mas vou parar por aí e deixar que ele tenha a última palavra.
Este mês, Newton Scavone, um de nossos professores/consultores seniores, nascido e criado no Brasil, compartilha seus pensamentos sobre muitos aspectos da compreensão e por que é importante enviar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia. Ele compartilha sua jornada em busca do entendimento e explica a diferença, em seus termos artísticos, entre “pés quadrados” e “pés cúbicos” de entendimento.
A dúvida é um sentimento de incerteza; uma falta de convicção. Sinta-se inseguro, você ficará relutante em se comprometer e agir. Pensar isso soa como uma coisa ruim, mas é realmente verdade - por segurança?
Este mês, Paul se afasta para que Gary Rivenes, um de nossos professores/consultores seniores, possa compartilhar seus pensamentos sobre a responsabilidade dos líderes pela própria segurança — a deles e a daqueles que trabalham para eles. Gary argumenta que possuir segurança é fundamental para obter um ótimo desempenho de segurança, mas que possuí-la, sem agir sobre ela, não é suficiente.
Este mês, Paul leva um momento para apertar o botão de reset quando se trata de realizar reuniões de segurança eficazes e revisita a abordagem simples de fazer as perguntas certas para ajudá-lo a aproveitar ao máximo as suas.
Este mês, Paul mergulha profundamente na compreensão dos perigos – o que pode nos prejudicar – e no reconhecimento de perigos. Na verdade, isso não é exatamente correto, ele mergulha profundamente na compreensão da falha em reconhecer os perigos e chegar à verdade sobre o que realmente aconteceu. Desde que o conheço, Paul tem o fascínio de tentar entender o que realmente aconteceu quando as coisas dão errado. Ele coloca o “machado da verdade” nas descobertas relatadas. Ele fez investigações de Causa Raiz de Causa Raiz analisando as descobertas de relatórios em sua organização e aqueles em domínio público. Seja qual for o seu papel em sua organização, entender o que ele compartilha este mês pode fazer a diferença, enviando as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
No artigo Managing Safety Performance News deste mês, Paul nos ensina por que ensinar os seguidores ainda é uma das responsabilidades mais importantes da liderança.
Desde a atribuição de tarefas até o desenvolvimento de pessoas, Paul mostra como o ensino oferece a líderes uma oportunidade poderosa de melhorar o desempenho, reforçar as expectativas, moldar a cultura e manter contato com as pessoas que realizam a tarefa. Ele também compartilha o que Jack Welch compreendeu sobre o ensino, algo que muitos líderes ocupados têm esquecido.
A lição de Paulo pode mudar a maneira como você pensa sobre uma das coisas mais básicas que os líderes fazem.
No Flash deste mês, analisamos o que chamamos de Indicadores de Alerta Prévio. Enxergar o desempenho de segurança pelo que ele realmente é significa olhar além do desempenho passado e analisar mais a fundo o que está acontecendo hoje. O uso de Indicadores de Alerta Prévio é uma maneira fácil e eficaz de fazer exatamente isso.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul encontra uma lição de liderança em um lugar totalmente improvável: um cara de terno amarelo-vivo que é dono de um time de beisebol incrivelmente bem-sucedido cujo nome homenageia uma fruta de café da manhã. O que Jesse Cole e o Savannah Bananas têm a ver com a prática diária da liderança — e o que Paul enxerga na história deles — vale a leitura.
No Flash deste mês, vamos fazer um check-up nas suas reuniões de segurança. Em vez de trazermos mais uma ideia sobre o que falar, vamos analisar de perto como as suas reuniões estão indo — e o que torna uma boa reunião de segurança realmente boa.
No Notícias de Gestão de Desempenho de Segurança deste mês, Newton, com quatro décadas de experiência na fabricação de celulose e papel, explora a relação entre confiabilidade e segurança. Quando o equipamento falha, a produção atrasa e a pressão por resultados aumenta, a melhoria da confiabilidade necessariamente melhora a segurança?
Neste Flash deste mês, exploramos a tomada de decisão em tempo real, o que fazer quando urgência e pressão nos levam a tomar decisões mais rápidas, e como reconhecer quando é hora de desacelerar o processo para tomar uma decisão melhor.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul pega a infração de furar um sinal vermelho e a transforma em uma lição muito maior sobre segurança, liderança, comportamento humano e execução. Ele começa com um veículo da empresa que furou um sinal vermelho perto de sua casa e conecta esse incidente à trágica colisão na pista do aeroporto LaGuardia, onde tecnologia, procedimentos, comunicação por rádio e luzes vermelhas de entrada de pista estavam todos presentes. O sistema tinha controles, mas o resultado ainda dependia da execução no ponto de contato.
Nesta edição da Flash, o que pode atrapalhar a intervenção, por que o feedback é importante e como um simples “obrigado” pode incentivar as conversas que ajudam a prevenir lesões.
Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.
Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.
