
Improvisação
Às vezes, soluções são coisas de gênio. Mas nem todas essas soluções são ótimas - ou seguras. Aqui está exatamente esse caso.

Às vezes, soluções são coisas de gênio. Mas nem todas essas soluções são ótimas - ou seguras. Aqui está exatamente esse caso.

Este mês em Go-or Stop? Paul examina as lições aprendidas em outro primeiro dia de trabalho na indústria. Este foi totalmente diferente do meu primeiro dia, mas também causou uma impressão duradoura e oferece algumas lições muito importantes para não serem esquecidas em breve.

Novo no mundo da indústria, é o seu primeiro dia de trabalho. Você recebeu sua primeira tarefa: uma tarefa de limpeza aparentemente simples. Tendo recebido treinamento, se preparando para começar ...

Este mês, em Gerenciamento de riscos: as coisas certas Paul examina as lições aprendidas sobre gerenciamento de riscos no programa espacial. Ele fornece quatro lições muito importantes que precisam ser entendidas sobre risco e envio de pessoas, para a lua e / ou para a casa, vivas e bem, no final de cada dia.

Durante a primeira década de voos espaciais tripulados nos EUA, nenhuma vida humana foi perdida no espaço. Na gestão de riscos, não há maior história de sucesso ...

Imagine sua inquietação momentânea ao começar a ler ... US Airways 1549. Você sabe imediatamente do que se trata e tem uma boa ideia de que o capitão Sully tem algo a ver com isso. Neste mês, Paul examina o fator humano quando as coisas dão errado na noite ... ou no rio Hudson.

Ter certeza. Achando que você tem certeza. Agindo como se tivesse certeza. Nós fazemos isso o tempo todo. Em certo sentido, é impossível não. Para viver uma vida normal, você precisa…

Neste mês, Paulo examina o poder do exemplo, o poder dos exemplos de líderes. Imitar ou copiar o comportamento de outras pessoas é consenso em nós desde que somos jovens. Fazemos isso quase sem pensar. Se isso é verdade, então, como líder, é uma maneira poderosa de levar as pessoas a fazer o que você quer que elas façam.

Os cinco sentidos: visão, som, toque, paladar, olfato. Juntos, eles formam a base do reconhecimento de riscos, feito em tempo real onde vivemos e trabalhamos. Há também a noção de um sexto sentido…

Este mês, Paul analisa os desafios de criar a cultura que você deseja. Disse de outra maneira, mudança de cultura. É raro eu ter uma conversa inicial com clientes em potencial e existentes sem que eles usem o termo "cultura". Duas ligações já esta manhã e é cedo. Em Mudando a Cultura, Paulo fornece algumas idéias brilhantes enquanto elimina toda a confusão de mudanças culturais. Há muito neste livro e digno de várias leituras. Este é brilhante e importante! Ele também fará com que todos retirem seu antigo livro de geometria.
No artigo Managing Safety Performance News deste mês, Paul nos ensina por que ensinar os seguidores ainda é uma das responsabilidades mais importantes da liderança.
Desde a atribuição de tarefas até o desenvolvimento de pessoas, Paul mostra como o ensino oferece a líderes uma oportunidade poderosa de melhorar o desempenho, reforçar as expectativas, moldar a cultura e manter contato com as pessoas que realizam a tarefa. Ele também compartilha o que Jack Welch compreendeu sobre o ensino, algo que muitos líderes ocupados têm esquecido.
A lição de Paulo pode mudar a maneira como você pensa sobre uma das coisas mais básicas que os líderes fazem.
No Flash deste mês, analisamos o que chamamos de Indicadores de Alerta Prévio. Enxergar o desempenho de segurança pelo que ele realmente é significa olhar além do desempenho passado e analisar mais a fundo o que está acontecendo hoje. O uso de Indicadores de Alerta Prévio é uma maneira fácil e eficaz de fazer exatamente isso.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul encontra uma lição de liderança em um lugar totalmente improvável: um cara de terno amarelo-vivo que é dono de um time de beisebol incrivelmente bem-sucedido cujo nome homenageia uma fruta de café da manhã. O que Jesse Cole e o Savannah Bananas têm a ver com a prática diária da liderança — e o que Paul enxerga na história deles — vale a leitura.
No Flash deste mês, vamos fazer um check-up nas suas reuniões de segurança. Em vez de trazermos mais uma ideia sobre o que falar, vamos analisar de perto como as suas reuniões estão indo — e o que torna uma boa reunião de segurança realmente boa.
No Notícias de Gestão de Desempenho de Segurança deste mês, Newton, com quatro décadas de experiência na fabricação de celulose e papel, explora a relação entre confiabilidade e segurança. Quando o equipamento falha, a produção atrasa e a pressão por resultados aumenta, a melhoria da confiabilidade necessariamente melhora a segurança?
Neste Flash deste mês, exploramos a tomada de decisão em tempo real, o que fazer quando urgência e pressão nos levam a tomar decisões mais rápidas, e como reconhecer quando é hora de desacelerar o processo para tomar uma decisão melhor.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul pega a infração de furar um sinal vermelho e a transforma em uma lição muito maior sobre segurança, liderança, comportamento humano e execução. Ele começa com um veículo da empresa que furou um sinal vermelho perto de sua casa e conecta esse incidente à trágica colisão na pista do aeroporto LaGuardia, onde tecnologia, procedimentos, comunicação por rádio e luzes vermelhas de entrada de pista estavam todos presentes. O sistema tinha controles, mas o resultado ainda dependia da execução no ponto de contato.
Nesta edição da Flash, o que pode atrapalhar a intervenção, por que o feedback é importante e como um simples “obrigado” pode incentivar as conversas que ajudam a prevenir lesões.
Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.
Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.