O Flash deste mês é motivado por diversas falhas catastróficas de alto perfil. Embora sejam objeto de investigação aprofundada, elas imediatamente levantam uma questão vital para qualquer pessoa interessada em segurança: como decidir quais eventos "não relacionados a eventos" levar a sério?
Este mês, Paul se concentra no tema vital do reconhecimento de perigos, examinando por que a falha em reconhecê-los continua a aparecer em relatos de incidentes e quase acidentes. Ele ressalta a realidade de que, sempre que alguém se fere, um perigo está sempre presente. Com base nos estudos psicológicos do Dr. Daniel Kahneman, Paul explora como a cognição humana impacta a maneira como percebemos os perigos. Ele conclui que os líderes desempenham um papel crucial na promoção de uma cultura em que os indivíduos se sintam compelidos a agir ao detectar um perigo ou uma preocupação séria. A mensagem é clara: se você vir algo, diga algo e faça algo! Esta é uma leitura importante para qualquer líder... e seus seguidores.
Na edição Flash do mês passado, analisamos uma Suposição Fatal muito comum, que pressupõe "Isso nunca vai acontecer comigo". Este mês, Paul analisa uma segunda Suposição Fatal, que pressupõe "Isso nunca vai acontecer".
Este mês, Paul aplica algumas das principais lições que ele e o Dr. Pete Robison exploraram no Managing Safety Performance News do mês passado e no podcast That's A Darn Good Question a um estudo de caso real envolvendo duas fatalidades. Ele extrai três lições importantíssimas sobre execução que podem fazer toda a diferença entre voltar para casa são e salvo no final do dia... ou não.
Na edição Flash deste mês, Paul analisa um evento trágico e fatal para o qual dois fatos conhecidos e uma suposição provável servem como lições importantes para mandar as pessoas para casa vivas e bem.
Este mês, Paul examina uma lesão fora do trabalho do jogador de golfe profissional número um, Scottie Scheffler, que ficou gravemente ferido ao usar uma ferramenta improvisada para fazer o jantar. Paul e seu colega Dr. Pete Robison examinam "O que ele estava pensando?", enquadrando a conversa em torno dos ensinamentos de Thinking Fast... And Slow do ganhador do Prêmio Nobel Daniel Kahneman.
No Flash deste mês, continuamos a campanha para ajudar você a melhorar suas reuniões de segurança com um exemplo sobre segurança em escadas.
Este mês, Paul examina a execução nos negócios e como isso se relaciona a mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele compartilha a história de um de seus antigos chefes que pensava como McKay. Paul explica que os planos são importantes, mas a execução é o que é feito e quão bem as coisas são feitas. Ele diz: "Sim, pode haver casos em que o fracasso foi uma função de um plano terrível executado fabulosamente, mas eles são muito raros." Ele discute os problemas com a execução e nos deixa algumas lições valiosas que podem fazer a diferença, garantindo que todos voltem para casa seguros todos os dias.
No Flash deste mês, fornecemos outro exemplo para uma reunião de segurança Ask, Don't Tell. O exemplo serve como um lembrete sobre o uso da ferramenta e fornece uma lição importante a ser aprendida sobre acidentes.
No Flash deste mês, reservamos um momento para revisitar o formato de reunião de segurança Pergunte – Não Conte e fornecemos um exemplo de aplicação do método.
No artigo Managing Safety Performance News deste mês, Paul nos ensina por que ensinar os seguidores ainda é uma das responsabilidades mais importantes da liderança.
Desde a atribuição de tarefas até o desenvolvimento de pessoas, Paul mostra como o ensino oferece a líderes uma oportunidade poderosa de melhorar o desempenho, reforçar as expectativas, moldar a cultura e manter contato com as pessoas que realizam a tarefa. Ele também compartilha o que Jack Welch compreendeu sobre o ensino, algo que muitos líderes ocupados têm esquecido.
A lição de Paulo pode mudar a maneira como você pensa sobre uma das coisas mais básicas que os líderes fazem.
No Flash deste mês, analisamos o que chamamos de Indicadores de Alerta Prévio. Enxergar o desempenho de segurança pelo que ele realmente é significa olhar além do desempenho passado e analisar mais a fundo o que está acontecendo hoje. O uso de Indicadores de Alerta Prévio é uma maneira fácil e eficaz de fazer exatamente isso.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul encontra uma lição de liderança em um lugar totalmente improvável: um cara de terno amarelo-vivo que é dono de um time de beisebol incrivelmente bem-sucedido cujo nome homenageia uma fruta de café da manhã. O que Jesse Cole e o Savannah Bananas têm a ver com a prática diária da liderança — e o que Paul enxerga na história deles — vale a leitura.
No Flash deste mês, vamos fazer um check-up nas suas reuniões de segurança. Em vez de trazermos mais uma ideia sobre o que falar, vamos analisar de perto como as suas reuniões estão indo — e o que torna uma boa reunião de segurança realmente boa.
No Notícias de Gestão de Desempenho de Segurança deste mês, Newton, com quatro décadas de experiência na fabricação de celulose e papel, explora a relação entre confiabilidade e segurança. Quando o equipamento falha, a produção atrasa e a pressão por resultados aumenta, a melhoria da confiabilidade necessariamente melhora a segurança?
Neste Flash deste mês, exploramos a tomada de decisão em tempo real, o que fazer quando urgência e pressão nos levam a tomar decisões mais rápidas, e como reconhecer quando é hora de desacelerar o processo para tomar uma decisão melhor.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul pega a infração de furar um sinal vermelho e a transforma em uma lição muito maior sobre segurança, liderança, comportamento humano e execução. Ele começa com um veículo da empresa que furou um sinal vermelho perto de sua casa e conecta esse incidente à trágica colisão na pista do aeroporto LaGuardia, onde tecnologia, procedimentos, comunicação por rádio e luzes vermelhas de entrada de pista estavam todos presentes. O sistema tinha controles, mas o resultado ainda dependia da execução no ponto de contato.
Nesta edição da Flash, o que pode atrapalhar a intervenção, por que o feedback é importante e como um simples “obrigado” pode incentivar as conversas que ajudam a prevenir lesões.
Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.
Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.
