выполнение

выполнение

Коучинг лидеров

В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.

Читать далее "
выполнение

Окружающая среда и безопасность

В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.

Читать далее "
выполнение

О тех деталях

В этом месяце Пол применяет некоторые из ключевых уроков, которые он и доктор Пит Робинсон изучили в прошлом месяце в Managing Safety Performance News и сопутствующем подкасте That's A Darn Good Question, к реальному исследованию случая с двумя смертельными случаями. Он извлекает три очень важных урока о казни, которые могут иметь решающее значение, вернетесь ли вы домой живым и здоровым в конце дня... или нет.

Читать далее "
выполнение

Исполнение и руководство

В этом месяце Пол рассматривает исполнение в бизнесе и то, как оно связано с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он делится историей одного из своих бывших начальников, который думал, как Маккей. Пол объясняет, что планы важны, но исполнение — это то, что делается, и то, насколько хорошо все делается. Он говорит: «Да, могут быть случаи, когда неудача была следствием ужасного плана, блестяще выполненного, но они довольно редки». Он обсуждает проблемы с исполнением и оставляет нам несколько ценных уроков, которые могут иметь значение, гарантируя, что все будут возвращаться домой в целости и сохранности каждый день.

Читать далее "
выполнение

Лидерство и управление безопасностью

В этом месяце Пол приветствует выбор Цезарем Нового года в качестве начала следующего путешествия вокруг солнца, а также идеального момента для каждого менеджера и руководителя для планирования и оценки. Он указывает, что нет ничего важнее планирования для того, чтобы на самом деле сделать вещи безопаснее для тех, кто выполняет работу в бизнесе. В процессе он берет на себя «следующую большую вещь» и «традиционную мудрость», которые часто появляются в процессе планирования. Он оставляет нас с мыслями о критической важности лидерства и исполнения, если цель состоит в том, чтобы увидеть, что все возвращаются домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "
выполнение

О практике

В этом месяце Пол исследует искусство и науку практики, в частности, практики руководства безопасностью. Когда дело доходит до практик руководства безопасностью, он разъясняет, что это значит и как оценивать практики. Он делится своими мыслями о критической природе улучшения практик и мыслями о том, как это сделать. Это, безусловно, одно из самых важных сообщений, которыми он поделился в новостях Managing Safety Performance News.

Читать далее "
выполнение

Ваша работа

В этом месяце Пол обсуждает разницу между «какова ваша работа» и «как вы ее выполняете?» Рассматривая «день из жизни лидера», он фокусируется на лидерах передовой линии и их роли в обеспечении того, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Он говорит о критической разнице между «проверкой ящика» и успешным и эффективным выполнением действий, которые имеют решающее значение для отправки людей домой в целости и сохранности. Он доказывает, что для хорошего выполнения этих действий требуются обучение и повторение, чтобы сделать общую практику, которая имеет значение.

Читать далее "
выполнение

Процесс расследования

В выпуске «Новостей управления безопасностью» за этот месяц Пол рассказывает о своем пути к пониманию и исследованию проблем, а также подготавливает почву для изучения процесса расследования. Он снова задает вопросы о процессе, которые легко задать, но ответы могут вас смутить. Он и Билл Уилсон, преподаватель и консультант Balmert Consulting, подчеркивают, что проблемы и успехи — это сокровища, и умение правильно их исследовать заслуживает вашего внимания.

Читать далее "
податливость

Наушник Нация

В этом месяце Пол исследует многозадачность и рассеянную ходьбу. Из своего собственного опыта пешехода и данных недавнего отчета он извлек некоторые уроки, которые могут помочь нам вернуться к работе с наушниками, распознаванием опасностей и отвлекающей работой, включая ходьбу и вождение.

Читать далее "
выполнение

Новые люди

В прошлом месяце Пол выступил с презентацией в Луисвилле. Его презентации предшествовали два исследователя, представившие свои выводы. Пол ухватился за данные и начал искать в цифрах историю, которая поможет хорошим лидерам отправить тех, кто последует за ними, домой живыми и здоровыми. Его нахождение истории в цифрах увлекательно и важно.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Обучение последователям

В выпуске «Managing Safety Performance News» за этот месяц Пол рассказывает нам, почему обучение подчиненных остается одной из самых важных обязанностей руководителя.

От организации работы до развития персонала Пол показывает, как обучение дает руководителям мощную возможность улучшить эффективность работы, закрепить ожидания, сформировать культуру и поддерживать связь с сотрудниками, выполняющими работу. Он также рассказывает о том, что Джек Уэлч понимал в обучении, и многие занятые руководители забыли об этом.

Урок Павла может изменить ваше представление о том, что именно делают лидеры в одной из самых фундаментальных вещей.

Читать далее "

Ваши предупреждающие индикаторы

В выпуске Flash в этом месяце мы рассмотрим то, что мы называем опережающими индикаторами. Оценка показателей безопасности в их реальном виде означает выход за рамки прошлых результатов и более глубокое понимание того, что происходит сегодня. Использование опережающих индикаторов — это простой и эффективный способ сделать именно это.

Читать далее "

Практика лидерства

В этом месяце в рассылке Managing Safety Performance News Пол находит урок лидерства в весьма неожиданном месте: в человеке в ярко-желтом костюме, который владеет невероятно успешной бейсбольной командой, названной в честь утреннего фрукта. То, какое отношение Джесси Коул и «Саванна Бананас» имеют к повседневной практике лидерства — и что Пол видит в их истории, — стоит того, чтобы прочитать.

Читать далее "

Ваши совещания по безопасности

В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.

Читать далее "

Надежность и безопасность

В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?

Читать далее "

Решения в реальном времени

В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.

Читать далее "

Проезд на красный свет

В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.

Читать далее "

Ценим обратную связь

В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.

Читать далее "

Коучинг лидеров

В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.

Читать далее "

Все “Те” Правила...

В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.

Читать далее "
Прокрутить вверх