Exécution

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Coacher les leaders

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.

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Environnement et sécurité

Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.

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Exécution

À propos de ces détails

Ce mois-ci, Paul applique certaines des leçons clés qu'il a explorées avec le Dr Pete Robison dans le numéro du mois dernier de « Managing Safety Performance News » et le podcast « That's A Darn Good Question » à une étude de cas réelle impliquant deux décès. Il en tire trois leçons essentielles sur l'exécution, qui peuvent faire toute la différence entre rentrer chez soi sain et sauf… ou non.

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Exécution

Exécution et leadership

Ce mois-ci, Paul examine l'exécution dans les affaires et la façon dont elle permet de renvoyer les gens chez eux en bonne santé à la fin de la journée. Il partage l'histoire d'un de ses anciens patrons qui pensait comme McKay. Paul explique que les plans sont importants, mais l'exécution est ce qui est fait et la façon dont les choses sont faites. Il dit : « Oui, il peut y avoir des cas où l'échec est dû à un plan terrible et fabuleusement exécuté, mais ils sont assez rares. » Il discute des problèmes d'exécution et nous laisse quelques leçons précieuses qui peuvent faire la différence pour que tout le monde rentre chez lui sain et sauf chaque jour.

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Exécution

Diriger et gérer la sécurité

Ce mois-ci, Paul salue le choix de César de faire du Nouvel An le début du prochain tour du soleil, ainsi que le moment idéal pour que chaque gestionnaire et superviseur planifie et évalue. Il souligne qu'il n'y a rien de plus important que la planification pour réellement rendre les choses plus sûres pour ceux qui font le travail de l'entreprise. Ce faisant, il s'attaque à « la prochaine grande nouveauté » et aux « idées reçues » qui apparaissent fréquemment au cours du processus de planification. Il nous laisse avec des réflexions sur l'importance cruciale du leadership et de l'exécution si l'objectif est de faire en sorte que tout le monde rentre chez lui en vie et en bonne santé à la fin de la journée.

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Exécution

À propos de la pratique

Ce mois-ci, Paul examine l’art et la science de la pratique, en particulier de la pratique du leadership en matière de sécurité. En ce qui concerne les pratiques de leadership en matière de sécurité, il clarifie ce que cela signifie et comment évaluer les pratiques. Il partage sa réflexion sur la nature critique de l’amélioration des pratiques et ses réflexions sur la manière de le faire. C’est certainement l’un des messages les plus importants qu’il a partagés dans les nouvelles sur la gestion des performances en matière de sécurité.

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Exécution

Votre travail

Ce mois-ci, Paul discute de la différence entre « quel est votre travail » et « comment faites-vous votre travail ? » En examinant « une journée dans la vie d'un leader », il se concentre sur les leaders de première ligne et leur rôle consistant à s'assurer que tout le monde rentre chez lui en bonne santé à la fin de chaque quart de travail. Il parle de la différence cruciale entre « cocher les cases » et exécuter avec succès et efficacité les activités essentielles pour renvoyer les gens chez eux en toute sécurité. Il fait valoir que pour bien faire ces activités, il faut de la formation et de la répétition pour en faire une pratique courante qui fait la différence.

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Exécution

Le processus d'enquête

Dans le numéro de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Paul partage son parcours pour comprendre et enquêter sur les problèmes et remue le pot pour examiner le processus d'enquête. Une fois de plus, il pose des questions sur le processus qui sont faciles à poser, mais dont les réponses pourraient vous paraître troublantes. Lui et Bill Wilson, enseignant et consultant chez Balmert Consulting, font valoir que les problèmes et les réussites sont des trésors et que savoir comment les étudier correctement mérite votre attention.

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Conformité

Nation Earbud

Ce mois-ci, Paul examine le multitâche et la distraction de la marche. De sa propre expérience de piéton et des données d'un rapport récent, il tire quelques leçons qui peuvent nous aider à reprendre le travail avec les écouteurs, la reconnaissance des dangers et la distraction au travail, y compris la marche et la conduite.

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Exécution

De nouvelles personnes

Le mois dernier, Paul a fait une présentation à Louisville. Sa présentation a été précédée par deux chercheurs présentant leurs conclusions. Paul s’est accroché aux données et a commencé à chercher l’histoire dans les chiffres qui aideraient les bons dirigeants à renvoyer chez eux sains et saufs ceux qui les suivent. Sa découverte de l’histoire dans les chiffres est fascinante et importante.

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Sujets populaires

Articles populaires

Apprendre aux autres

Dans le numéro de ce mois du magazine Managing Safety Performance News, Paul nous explique pourquoi enseigner aux autres reste l’une des responsabilités les plus importantes des dirigeants.

De l’assignation de tâches à la formation des collaborateurs, Paul montre comment l’enseignement offre aux dirigeants une opportunité puissante de renforcer les performances, de renforcer les attentes, de façonner la culture et de rester en contact avec les personnes qui effectuent le travail. Il partage également ce que Jack Welch a compris sur l’enseignement, ce que de nombreux dirigeants très occupés ont oublié.

La leçon de Paul pourrait changer votre façon de penser à propos d’une des choses les plus fondamentales que font les dirigeants.

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Vos indicateurs d'avertissement

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que nous appelons les indicateurs d'alerte précoce. Évaluer la performance en matière de sécurité telle qu'elle est réellement implique de regarder au-delà des résultats passés et de s'intéresser de plus près à ce qui se passe aujourd'hui. L'utilisation d'indicateurs d'alerte précoce est un moyen simple et efficace d'y parvenir.

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Pratiquer le leadership

Dans le numéro de ce mois-ci de Managing Safety Performance News, Paul trouve une leçon de leadership dans un endroit décidément improbable : un type en costume jaune vif qui possède une équipe de baseball au succès fou nommée d'après un fruit de petit-déjeuner. Ce que Jesse Cole et les Savannah Bananas ont à voir avec la pratique quotidienne du leadership — et ce que Paul voit dans leur histoire — vaut la peine d'être lu.

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Vos réunions de sécurité

Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.

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Fiabilité et sécurité

Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?

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Décisions en temps réel

Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.

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Griller un feu rouge

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.

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Apprécier les commentaires

Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.

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Coacher les leaders

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.

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Toutes ces règles...

Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.

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