Exécution

Conformité

Clickit - Ou quoi?

Dans le bulletin Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul partage l'expérience de 1 des 7,7 milliards de dollars. Une personne qui a eu un impact sur 139 autres passagers lors d'un des récents voyages de Paul. Cela fit réfléchir Paul. J'ai demandé à Paul s'il était sûr de lancer une histoire «go» et il a répondu: «Cette histoire est remplie de choses à observer et à apprendre. Tout ce que vous avez à faire est de regarder et de faire attention. » Il s'avère que le message de Paul ne concerne pas vraiment «l'aller», mais des leçons critiques sur la conformité pour renvoyer les gens à la maison vivants et bien à la fin de la journée et qu'il ne nécessite pas d'assainisseur d'air.

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30 septembre 2018 Sans commentaires

Exécution

Reconnaissance des dangers: quel est le problème?

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se concentre sur le diagnostic du problème de la reconnaissance des dangers. Vous pourriez attribuer la citation de Kettering, ci-dessus, à mon père ou à Paul. Les deux maîtres de - résoudre le bon problème! Parfois, vous devez penser différemment, ils l'ont fait / le font. En ce qui concerne la reconnaissance des dangers, le message de Paul est essentiel pour renvoyer les gens à la maison vivants et en bonne santé à la fin de la journée.

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31 août 2018 Sans commentaires

Conformité

Sur la route une fois de plus

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, dans un restaurant en Sibérie, Paul examine les différences et les similitudes des défis auxquels les superviseurs et les gestionnaires sont confrontés pour amener les gens à travailler en toute sécurité dans le monde entier, y compris un défi très important.

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30 avril 2018 Sans commentaires

Exécution

Perspective - et leadership

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la perspective des dirigeants, comment la perspective peut affecter une action des dirigeants et comment les dirigeants peuvent obtenir une nouvelle perspective. Il suggère que la bonne perspective sur la sécurité est utile, voire critique, pour renvoyer tout le monde à la maison en fin de compte.

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31 janvier 2018 Sans commentaires

Exécution

La zone de danger

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence la nouvelle année en examinant les défis du leadership et en examinant comment la complaisance joue dans l'objectif de renvoyer tout le monde à la maison, à la fin de chaque quart de travail, bien vivant.

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1 janvier 2018 Sans commentaires

Exécution

Effet - et cause

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur certains de ces événements récents pour voir ce que nous pouvons utiliser au travail pour nous assurer que tout le monde rentre chez lui bien vivant à la fin de chaque journée.

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30 novembre 2017 Sans commentaires

Exécution

Jeux de mots

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, j'ai envoyé Paul dans un endroit ancien et il est revenu avec des idées très intéressantes et utiles qu'il partage dans les nouvelles de ce mois-ci. J'ai été récompensé et je pense que vous le serez aussi.

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31 octobre 2017 Sans commentaires

Exécution

Vers l'avant!

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul nous fait part de ses réflexions sur la concrétisation du changement. Bien sûr, de temps en temps, le changement a beaucoup de noms différents, mais le changement par un autre nom est toujours un changement. L'humour mis à part, faire des changements dans le sens de renvoyer les gens chez eux vivants à la fin de chaque journée est sacrément important et Paul a de très bons conseils pour y arriver.

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31 juillet 2017 Sans commentaires

Exécution

Amélioration de la sécurité et des processus: Synergy In Motion

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, vous allez vous régaler: l'un de nos enseignants et consultants écrit sur autre chose qu'il connaît très bien: ce qui est connu dans l'entreprise sous le nom de «Lean Six Sigma». En plus d'enseigner la gestion des performances en matière de sécurité, notre Bill Wilson enseigne l'amélioration des processus métier depuis des années. Malgré les apparences, il s'avère que les deux sujets ont beaucoup en commun.

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30 juin 2017 Sans commentaires

Exécution

Undercover Boss

Ce mois-ci, le voyage de Paul dans Le nom du jeu est l'exécution prend une nouvelle tournure. Avec cette édition, l'accent est maintenant mis sur la réponse à la question: «OK Paul, j'ai compris que l'exécution est importante. Je comprends ça. Alors, que dois-je faire pour changer les choses? Réponds-moi ça! Eh bien, lisez les nouvelles de gestion des performances de sécurité de ce mois-ci et vous aurez la première idée.

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31 mai 2016 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

Apprendre aux autres

Dans le numéro de ce mois du magazine Managing Safety Performance News, Paul nous explique pourquoi enseigner aux autres reste l’une des responsabilités les plus importantes des dirigeants.

De l’assignation de tâches à la formation des collaborateurs, Paul montre comment l’enseignement offre aux dirigeants une opportunité puissante de renforcer les performances, de renforcer les attentes, de façonner la culture et de rester en contact avec les personnes qui effectuent le travail. Il partage également ce que Jack Welch a compris sur l’enseignement, ce que de nombreux dirigeants très occupés ont oublié.

La leçon de Paul pourrait changer votre façon de penser à propos d’une des choses les plus fondamentales que font les dirigeants.

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Vos indicateurs d'avertissement

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que nous appelons les indicateurs d'alerte précoce. Évaluer la performance en matière de sécurité telle qu'elle est réellement implique de regarder au-delà des résultats passés et de s'intéresser de plus près à ce qui se passe aujourd'hui. L'utilisation d'indicateurs d'alerte précoce est un moyen simple et efficace d'y parvenir.

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Pratiquer le leadership

Dans le numéro de ce mois-ci de Managing Safety Performance News, Paul trouve une leçon de leadership dans un endroit décidément improbable : un type en costume jaune vif qui possède une équipe de baseball au succès fou nommée d'après un fruit de petit-déjeuner. Ce que Jesse Cole et les Savannah Bananas ont à voir avec la pratique quotidienne du leadership — et ce que Paul voit dans leur histoire — vaut la peine d'être lu.

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Vos réunions de sécurité

Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.

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Fiabilité et sécurité

Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?

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Décisions en temps réel

Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.

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Griller un feu rouge

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.

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Apprécier les commentaires

Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.

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Coacher les leaders

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.

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Toutes ces règles...

Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.

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