Ce mois-ci, Paul examine certains cas récents très publics où le changement a été imposé et certains cas où la conformité a été refusée. Paul tire des enseignements clés que chaque leader responsable de la réalisation du changement doit comprendre.
Ce mois-ci, Paul explique pourquoi il est essentiel d'inverser la pyramide organisationnelle pour comprendre qui est le membre le plus important de la direction lorsqu'il s'agit de faire avancer les choses et de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Paul dissèque trois événements similaires pour examiner la question de la confiance. Vous pourriez être surpris de la façon dont il relie tout cela. Il nous fournit des pensées très importantes que nous devons tous comprendre.
Ce mois-ci, Paul commence par une histoire de l'autre côté de la médaille, la non-conformité et les pratiques dangereuses. Il examine les avantages et les risques de prendre des raccourcis. Certes, il y a des récompenses et des conséquences, à la fois bonnes et mauvaises, pour chaque comportement. Paul les éclaire afin de vous aider à renvoyer les gens vivants et sains chez eux à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Paul analyse les adeptes et le pouvoir sous-estimé et sous-estimé des suiveurs. Pas ces adeptes qui ont suivi leurs dirigeants dans les conflits, mais plutôt ceux qui travaillent dans une opération industrielle, comme la vôtre. En plus d'examiner le mandat de leadership, Paul explore les leaders en tant que suiveurs. En fin de compte, c'est le rôle essentiel que jouent les suiveurs dans l'exécution, la performance commerciale et le renvoi des gens vivants et sains à la fin de chaque journée qui attire l'attention de Paul. Si, après avoir lu ce que Paul a écrit, vous vous sentez obligé d'aller danser sauvagement sur une colline… eh bien, peut-être que je vous verrai là-bas…
Ce mois-ci, Paul analyse A Crucial Conversation, une conversation particulière du monde réel, pour comprendre les dynamiques en jeu, en particulier celles qui sont essentielles pour renvoyer les gens vivants et bien à la maison. Il fait une plongée profonde dans le pouvoir d'organisation présent dans de telles conversations. Si davantage de dirigeants comprenaient ce pouvoir, nous n'aurions peut-être jamais entendu parler des événements du 20 avril 2010.
Ce mois-ci, Paul clarifie certains des différents choix de mots en jeu pour expliquer les événements où quelque chose de mal s'est produit et les événements où rien de mal n'est arrivé mais aurait pu se produire. Mais ce n'est pas la grande histoire. Paul nous emmène sous la surface du débat sur les termes pour examiner certaines choses essentielles qui doivent être comprises pour empêcher la répétition d'un événement imprévu et indésirable en commençant par vous devez savoir que quelque chose s'est passé.
Ce mois-ci, Paul déclare que ceux qui ne font rien devraient être célébrés pour leurs efforts et leur leadership. Quelle meilleure façon de terminer le premier mois de la nouvelle année qu'avec une histoire positive reconnaissant le leadership en matière de sécurité? Paul parle de l'importance non seulement de savoir ce qui est le plus important, mais de le comprendre pour définir votre boussole de leadership sur True North. Il discute des défis de ne rien faire et du fait que ceux qui le font et le font au fil du temps doivent être reconnus, et comment ils l'ont compris. Il donne l'exemple d'un de ces leaders et comment il l'a fait comme exemple à suivre pour les autres. Il y a beaucoup à apprendre de l'histoire de Lonnie.
L'histoire de Paul, ce mois-ci, parle d'un accident récent alors qu'il travaillait sur un château d'eau similaire. Paul se lance dans le processus d'analyse des risques «au travail». Il y a plusieurs leçons à tirer de cet accident et du processus JAI qui doivent être comprises pour s'assurer qu'aucun événement ne se produit dans le cadre du travail que vous et votre équipage faites.
Ce mois-ci, Paul parle d'être tenu responsable. Il explore les idées fausses courantes sur la responsabilité et ce que cela signifie pour vous de faire votre travail. Il examine un article récent sur un PDG en dessous. Il fournit une meilleure compréhension de la responsabilité et nous laisse avec de très bons conseils.
Dans le numéro de ce mois du magazine Managing Safety Performance News, Paul nous explique pourquoi enseigner aux autres reste l’une des responsabilités les plus importantes des dirigeants.
De l’assignation de tâches à la formation des collaborateurs, Paul montre comment l’enseignement offre aux dirigeants une opportunité puissante de renforcer les performances, de renforcer les attentes, de façonner la culture et de rester en contact avec les personnes qui effectuent le travail. Il partage également ce que Jack Welch a compris sur l’enseignement, ce que de nombreux dirigeants très occupés ont oublié.
La leçon de Paul pourrait changer votre façon de penser à propos d’une des choses les plus fondamentales que font les dirigeants.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que nous appelons les indicateurs d'alerte précoce. Évaluer la performance en matière de sécurité telle qu'elle est réellement implique de regarder au-delà des résultats passés et de s'intéresser de plus près à ce qui se passe aujourd'hui. L'utilisation d'indicateurs d'alerte précoce est un moyen simple et efficace d'y parvenir.
Dans le numéro de ce mois-ci de Managing Safety Performance News, Paul trouve une leçon de leadership dans un endroit décidément improbable : un type en costume jaune vif qui possède une équipe de baseball au succès fou nommée d'après un fruit de petit-déjeuner. Ce que Jesse Cole et les Savannah Bananas ont à voir avec la pratique quotidienne du leadership — et ce que Paul voit dans leur histoire — vaut la peine d'être lu.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.
Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?
Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.
Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.
