Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender.
Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.
Neste mês, Paulo discute três eventos semelhantes para examinar a questão da confiança. Você pode se surpreender como ele une tudo. Ele nos fornece alguns pensamentos muito importantes que todos nós precisamos entender.
Este mês, Paulo começa com uma história do outro lado da moeda, descumprimento e práticas inseguras. Ele examina as recompensas e os riscos de tomar atalhos. Certamente, há recompensas e consequências, boas e ruins, para cada comportamento. Paulo lança luz sobre eles para ajudá-lo a enviar pessoas vivas e sãs para casa no final do dia.
Este mês, Paulo analisa os seguidores e o poder subestimado e subestimado nos seguidores. Não aqueles seguidores que seguiram seus líderes para o conflito, mas aqueles que trabalham em uma operação industrial, como a sua. Junto com o exame do mandato de liderança, Paul explora os líderes como seguidores. No final das contas, é o papel crítico que os seguidores desempenham na execução, no desempenho dos negócios e no envio de pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia que chama a atenção de Paul. Se, depois de ler o que Paulo escreveu, você se sentir compelido a dançar loucamente em uma colina ... bem, talvez eu te veja lá ...
Este mês, Paul analisa A Crucial Conversation, uma conversa particular do mundo real, para entender a dinâmica em jogo, especialmente aquelas cruciais para mandar as pessoas para casa com vida e bem. Ele faz um mergulho profundo no poder da organização presente nessas conversas. Se mais líderes entendessem esse poder, talvez nunca tivéssemos ouvido falar dos eventos de 20 de abril de 2010.
Este mês, Paulo traz clareza a algumas das diferentes escolhas de palavras em jogo para explicar eventos onde algo de ruim aconteceu e eventos onde nada de ruim aconteceu, mas poderia ter acontecido. Mas essa não é a grande história. Paul nos leva abaixo da superfície do debate de termos para examinar algumas coisas críticas que precisam ser entendidas para evitar a recorrência de um evento não planejado e indesejado, começando com a necessidade de saber que algo aconteceu.
Neste mês, Paulo declara que aqueles que não fazem nada acontecer devem ser celebrados por seu esforço e liderança. Que melhor maneira de terminar o primeiro mês do Ano Novo do que com uma história positiva reconhecendo a liderança em segurança? Paul fala sobre a importância de não apenas saber o que é mais importante, mas compreendê-lo para definir sua bússola de liderança no Norte Verdadeiro. Ele discute os desafios de não fazer nada acontecer e que aqueles que fazem e fazem ao longo do tempo devem ser reconhecidos e como o fizeram, compreendidos. Ele apresenta o exemplo de um desses líderes e como ele o fez como um exemplo a ser seguido por outros. Há muito a aprender com a história de Lonnie.
A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.
No artigo Managing Safety Performance News deste mês, Paul nos ensina por que ensinar os seguidores ainda é uma das responsabilidades mais importantes da liderança.
Desde a atribuição de tarefas até o desenvolvimento de pessoas, Paul mostra como o ensino oferece a líderes uma oportunidade poderosa de melhorar o desempenho, reforçar as expectativas, moldar a cultura e manter contato com as pessoas que realizam a tarefa. Ele também compartilha o que Jack Welch compreendeu sobre o ensino, algo que muitos líderes ocupados têm esquecido.
A lição de Paulo pode mudar a maneira como você pensa sobre uma das coisas mais básicas que os líderes fazem.
No Flash deste mês, analisamos o que chamamos de Indicadores de Alerta Prévio. Enxergar o desempenho de segurança pelo que ele realmente é significa olhar além do desempenho passado e analisar mais a fundo o que está acontecendo hoje. O uso de Indicadores de Alerta Prévio é uma maneira fácil e eficaz de fazer exatamente isso.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul encontra uma lição de liderança em um lugar totalmente improvável: um cara de terno amarelo-vivo que é dono de um time de beisebol incrivelmente bem-sucedido cujo nome homenageia uma fruta de café da manhã. O que Jesse Cole e o Savannah Bananas têm a ver com a prática diária da liderança — e o que Paul enxerga na história deles — vale a leitura.
No Flash deste mês, vamos fazer um check-up nas suas reuniões de segurança. Em vez de trazermos mais uma ideia sobre o que falar, vamos analisar de perto como as suas reuniões estão indo — e o que torna uma boa reunião de segurança realmente boa.
No Notícias de Gestão de Desempenho de Segurança deste mês, Newton, com quatro décadas de experiência na fabricação de celulose e papel, explora a relação entre confiabilidade e segurança. Quando o equipamento falha, a produção atrasa e a pressão por resultados aumenta, a melhoria da confiabilidade necessariamente melhora a segurança?
Neste Flash deste mês, exploramos a tomada de decisão em tempo real, o que fazer quando urgência e pressão nos levam a tomar decisões mais rápidas, e como reconhecer quando é hora de desacelerar o processo para tomar uma decisão melhor.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul pega a infração de furar um sinal vermelho e a transforma em uma lição muito maior sobre segurança, liderança, comportamento humano e execução. Ele começa com um veículo da empresa que furou um sinal vermelho perto de sua casa e conecta esse incidente à trágica colisão na pista do aeroporto LaGuardia, onde tecnologia, procedimentos, comunicação por rádio e luzes vermelhas de entrada de pista estavam todos presentes. O sistema tinha controles, mas o resultado ainda dependia da execução no ponto de contato.
Nesta edição da Flash, o que pode atrapalhar a intervenção, por que o feedback é importante e como um simples “obrigado” pode incentivar as conversas que ajudam a prevenir lesões.
Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.
Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.
