Este mes, Paul analiza algunos casos recientes muy públicos en los que se ordenó un cambio y algunos casos en los que se ha resistido el cumplimiento. Paul extrae algunos aprendizajes clave que todo líder responsable de hacer que suceda el cambio debe comprender.
Este mes Paul explica por qué invertir la pirámide organizacional es fundamental para comprender quién es el miembro más importante de la administración cuando se trata de hacer las cosas y enviar a la gente a casa viva y sana al final del día.
Este mes, Pablo disecciona tres eventos similares para examinar el tema de la confianza. Te sorprenderá cómo lo une todo. Nos proporciona algunos pensamientos muy importantes que todos debemos comprender.
Este mes Paul comienza con una historia de la otra cara de la moneda, el incumplimiento y las prácticas inseguras. Examina las recompensas y los riesgos de tomar atajos. Ciertamente, hay recompensas y consecuencias, tanto buenas como malas, por cada comportamiento. Paul arroja luz sobre ellos para ayudarlo a enviar a la gente a casa viva y sana al final del día.
Este mes Paul analiza a los seguidores y el poder subestimado y subestimado en los seguidores. No los seguidores que siguieron a sus líderes al conflicto, sino los que trabajan en una operación industrial, como la suya. Además de examinar el mandato de liderazgo, Pablo explora a los líderes como seguidores. Al final, es el papel fundamental que desempeñan los seguidores en la ejecución, el rendimiento empresarial y el envío de personas a casa vivas y sanas al final de cada día lo que llama la atención de Paul. Si, después de leer lo que escribió Paul, te sientes obligado a bailar salvajemente en una colina ... bueno, tal vez te vea allí ...
Este mes Paul analiza A Crucial Conversation, una conversación particular del mundo real, para comprender las dinámicas en juego, especialmente aquellas cruciales para enviar a las personas a casa vivas y sanas. Se sumerge profundamente en el poder de la organización presente en tales conversaciones. Si más líderes entendieran ese poder, es posible que nunca hubiéramos oído hablar de los eventos del 20 de abril de 2010.
Este mes, Paul aporta claridad a algunas de las diferentes opciones de palabras en juego para explicar eventos en los que sucedió algo malo y eventos en los que no sucedió nada malo pero que podría haber sucedido. Pero esa no es la gran historia. Paul nos lleva por debajo de la superficie del debate de términos para examinar algunas cosas críticas que deben entenderse para evitar la repetición de un evento no planificado y no deseado que comienza con la necesidad de saber que algo sucedió.
Este mes, Pablo declara que aquellos que hacen que nada suceda deben ser celebrados por su esfuerzo y su liderazgo. ¿Qué mejor manera de terminar el primer mes del Año Nuevo que con una historia positiva que reconozca el liderazgo en seguridad? Paul habla sobre la importancia de no solo saber qué es lo más importante, sino comprenderlo para establecer su brújula de liderazgo en el norte verdadero. Discute los desafíos de hacer que nada suceda y que aquellos que lo hacen y lo hacen a lo largo del tiempo deben ser reconocidos, y cómo lo hicieron entendidos. Sostiene el ejemplo de uno de esos líderes y cómo lo hizo como un ejemplo a seguir para otros. Hay mucho que aprender de la historia de Lonnie.
La historia de Paul's lede de este mes trata sobre un accidente reciente mientras trabajaba en una torre de agua similar. Paul se sumerge en el proceso de análisis de peligros del “trabajo”. Hay varias lecciones de este accidente y del proceso JHA que deben entenderse para asegurarse de que no ocurran eventos durante el trabajo que usted y su tripulación hacen.
Este mes, Paul habla de rendir cuentas. Explora conceptos erróneos comunes sobre la responsabilidad y lo que significa para usted hacer su trabajo. Examina una noticia reciente en un titular sobre un director general caído. Él proporciona una mejor comprensión de la responsabilidad y nos deja algunos buenos consejos.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
