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Coaching de Líderes

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

30 de mayo de 2026 Sin comentarios

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Medio ambiente y seguridad

En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.

27 de febrero de 2026 Sin comentarios

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Acerca de esos detalles

Este mes, Paul aplica algunas de las lecciones clave que él y el Dr. Pete Robison exploraron en Managing Safety Performance News del mes pasado y en el podcast "That's A Darn Good Question" (Esa es una pregunta realmente buena) a un caso real con dos víctimas mortales. Extrae tres lecciones muy importantes sobre la ejecución que pueden marcar la diferencia entre volver a casa con vida y sano al final del día... o no.

30 de abril de 2025 Sin comentarios

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Ejecución y liderazgo

Este mes, Paul analiza la ejecución en los negocios y su relación con el hecho de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte la historia de uno de sus ex jefes que pensaba como McKay. Paul explica que los planes son importantes, pero la ejecución es lo que se hace y lo bien que se hacen las cosas. Dice: “Sí, puede haber casos en los que el fracaso se debió a un plan terrible ejecutado de manera fabulosa, pero son bastante raros”. Analiza los problemas con la ejecución y nos deja algunas lecciones valiosas que pueden marcar la diferencia para garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos todos los días.

27 de febrero de 2025 Sin comentarios

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Liderando y gestionando la seguridad

Este mes, Paul elogia la elección de Ceasar del día de Año Nuevo como el comienzo de la próxima vuelta al sol, así como el momento perfecto para que cada gerente y supervisor planifique y evalúe. Señala que no hay nada más importante que la planificación para hacer que las cosas sean más seguras para quienes hacen el trabajo de la empresa. En el proceso, se enfrenta a "la próxima gran novedad" y a la "sabiduría convencional" que aparecen con frecuencia durante el proceso de planificación. Nos deja con pensamientos sobre la importancia crítica del liderazgo y la ejecución si el objetivo es ver que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día.

7 de enero de 2025 Sin comentarios

Ejecución

Acerca de la práctica

Este mes, Paul analiza el arte y la ciencia de la práctica, en particular de la práctica del liderazgo en materia de seguridad. En lo que respecta a las prácticas de liderazgo en materia de seguridad, aclara qué significa eso y cómo evaluarlas. Comparte sus ideas sobre la naturaleza crítica de mejorar las prácticas y sus ideas sobre cómo hacerlo. Este es, sin duda, uno de los mensajes más importantes que ha compartido en Managing Safety Performance News.

22 de noviembre de 2024 Sin comentarios

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Tu trabajo

Este mes, Paul analiza la diferencia entre “cuál es tu trabajo” y “cómo haces tu trabajo”. Al examinar “un día en la vida de un líder”, se centra en los líderes de primera línea y su función de asegurarse de que todos regresen a casa sanos y salvos al final de cada turno. Habla de la diferencia fundamental entre “cumplir con lo que se debe” y ejecutar con éxito y eficacia las actividades que son fundamentales para enviar a las personas a casa sanas y salvas. Sostiene que hacer bien esas actividades requiere capacitación y repetición para lograr la práctica común que marca la diferencia.

29 de agosto de 2024 Sin comentarios

Ejecución

El proceso de investigacion

En las Noticias sobre el desempeño en materia de seguridad en gestión de este mes, Paul comparte su viaje para comprender e investigar los problemas y revuelve la olla para examinar el proceso de investigación. Él, una vez más, hace preguntas sobre el proceso que son fáciles de formular pero que las respuestas pueden resultarle preocupantes. Él y Bill Wilson, profesor y consultor de Balmert Consulting, señalan que los problemas y los éxitos son tesoros y saber cómo investigarlos adecuadamente merece su atención.

junio 28, 2024 Sin comentarios

Conformidad

Nación Earbud

Este mes, Paul examina la multitarea y el caminar distraído. De su propia experiencia como peatón y de los datos de un informe reciente, extrae algunas lecciones que pueden ayudarnos a volver al trabajo con auriculares, reconocimiento de peligros y trabajo distraído, incluido caminar y conducir.

30 de abril de 2024 Sin comentarios

Ejecución

Gente nueva

El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.

marzo 28, 2024 Sin comentarios

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Enseñando a los seguidores

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.

Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.

La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.

Sus indicadores de advertencia

En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.

Práctica de liderazgo

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.

Sus reuniones de seguridad

En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.

Confiabilidad y Seguridad

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?

Decisiones en Tiempo Real

En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.

Pasarse un semáforo en rojo

En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.

Agradeciendo comentarios

En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.

Coaching de Líderes

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

Todas esas“reglas”...

En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.