В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений.
В этом месяце Пол объясняет, почему переворот организационной пирамиды имеет решающее значение для понимания того, кто является самым важным членом руководства, когда дело доходит до выполнения дел и отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Павел проводит три подобных мероприятия, чтобы изучить вопрос о доверии. Вы можете быть удивлены, как он все это связывает. Он дает нам некоторые очень важные мысли, которые нам всем необходимо понять.
В этом месяце Павел начинает с истории с другой стороны медали: несоблюдения и небезопасных практик. Он исследует награды и риски, связанные с сокращением пути. Безусловно, за каждое поведение есть свои награды и последствия, как хорошие, так и плохие. Павел проливает свет на них, чтобы помочь вам отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Павел анализирует последователей и недооцененную и недооцененную силу последователей. Не те последователи, которые вслед за своими лидерами вступали в конфликт, а те, кто работает на промышленных предприятиях, таких как ваша. Наряду с изучением лидерского мандата Павел рассматривает лидеров как последователей. В конце концов, именно критическая роль, которую последователи играют в исполнении, ведении бизнеса и отправке людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня, привлекает внимание Пола. Если после прочтения того, что написал Пол, вы почувствуете себя обязанным бешено танцевать на холме ... ну, может, увидимся там ...
В этом месяце Пол анализирует «Решающий разговор», один конкретный разговор из реального мира, чтобы понять динамику игры, особенно те, которые имеют решающее значение для отправки людей домой живыми и здоровыми. Он глубоко погружается в силу организации, присутствующую в таких разговорах. Если бы больше лидеров поняли эту силу, мы, возможно, никогда не услышали бы о событиях 20 апреля 2010 года.
В этом месяце Пол вносит ясность в различные варианты выбора слов в игре, чтобы объяснить события, в которых произошло что-то плохое, и события, в которых ничего плохого не произошло, но могло произойти. Но это не главное. Пол погружает нас в дискуссию о терминах, чтобы исследовать некоторые важные вещи, которые необходимо понять, чтобы предотвратить повторение незапланированного и нежелательного события, начиная с того, что вам нужно знать, что что-то произошло.
В этом месяце Павел заявляет, что те, кто ничего не делает, должны быть отмечены за их усилия и руководство. Какой лучший способ завершить первый месяц Нового года, чем положительная история о лидерстве в области безопасности? Пол говорит о важности не просто знания того, что является наиболее важным, но и его понимания, чтобы установить компас лидерства на Истинном Севере. Он обсуждает проблемы, связанные с тем, чтобы ничего не происходило, и то, что следует признать тех, кто это делает и делает это с течением времени, и понять, как они это сделали. Он показывает пример одного такого лидера и то, как он это делал, как пример для других. Из истории Лонни можно многому научиться.
Lede история в этом месяце Павла о недавней аварии во время работы на аналогичной водонапорной башни. Пол погружается в процесс анализа опасностей «на рабочем месте». Из этой аварии и из процесса JHA следует извлечь несколько уроков, которые необходимо понять, чтобы убедиться, что никакие события не произойдут при выполнении той работы, которую выполняете вы и ваша команда.
В этом месяце Пол говорит о привлечении к ответственности. Он исследует распространенные заблуждения об ответственности и ее значении для вашей работы. Он изучает недавний заголовок о том, что генеральный директор обанкротился. Он дает лучшее понимание подотчетности и дает нам чертовски хороший совет.
В выпуске «Managing Safety Performance News» за этот месяц Пол рассказывает нам, почему обучение подчиненных остается одной из самых важных обязанностей руководителя.
От организации работы до развития персонала Пол показывает, как обучение дает руководителям мощную возможность улучшить эффективность работы, закрепить ожидания, сформировать культуру и поддерживать связь с сотрудниками, выполняющими работу. Он также рассказывает о том, что Джек Уэлч понимал в обучении, и многие занятые руководители забыли об этом.
Урок Павла может изменить ваше представление о том, что именно делают лидеры в одной из самых фундаментальных вещей.
В выпуске Flash в этом месяце мы рассмотрим то, что мы называем опережающими индикаторами. Оценка показателей безопасности в их реальном виде означает выход за рамки прошлых результатов и более глубокое понимание того, что происходит сегодня. Использование опережающих индикаторов — это простой и эффективный способ сделать именно это.
В этом месяце в рассылке Managing Safety Performance News Пол находит урок лидерства в весьма неожиданном месте: в человеке в ярко-желтом костюме, который владеет невероятно успешной бейсбольной командой, названной в честь утреннего фрукта. То, какое отношение Джесси Коул и «Саванна Бананас» имеют к повседневной практике лидерства — и что Пол видит в их истории, — стоит того, чтобы прочитать.
В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.
В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?
В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.
В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.
В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
