Posibilidad de peligro
Seguro para ir?
Cuando un semáforo se pone verde, ¿cuántas personas realmente se toman el tiempo para pensar en las opciones?
15 de agosto de 2017
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Ejecución
¡Adelante!
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul comparte sus pensamientos sobre cómo lograr un cambio real. Claro, de vez en cuando el cambio tiene muchos nombres diferentes, pero el cambio por otro nombre sigue siendo cambio. Dejando de lado el humor, hacer cambios en la dirección de enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día es bastante importante y Paul tiene algunos buenos consejos para que eso suceda.
31 de julio de 2017
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Ejecución
Seguridad y mejora de procesos: sinergia en movimiento
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, se encontrará con un regalo: uno de nuestros maestros y consultores está escribiendo sobre otra cosa que conoce muy bien: lo que se conoce en el negocio como "Lean Six Sigma". Además de enseñar sobre la gestión del rendimiento de seguridad, nuestro Bill Wilson ha enseñado sobre la mejora de los procesos comerciales durante años. A pesar de las apariencias, resulta que ambos temas tienen mucho en común.
30 de junio de 2017
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Posibilidad de peligro
Seguridad dentro y fuera del trabajo
Las estadísticas sugieren que las personas pueden, y lo hacen, activar la seguridad cuando se presentan a trabajar y desactivarla cuando regresan a casa.
15 de junio de 2017
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Liderazgo
Anécdotas
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre algunos de los grandes líderes que ha conocido durante su carrera laboral y su tiempo enseñando a líderes como usted. Él comparte algunas de las historias que escuchó o fue parte de cuando ocurrieron. La inteligencia de Paul no solo era ser un gran observador, sino también tener una gran memoria para los detalles y ser bueno para analizarlos en lo que puede aprender.
31 de mayo de 2017
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Posibilidad de peligro
¿Qué tan grande es el problema de la complacencia?
A nivel organizacional, hay muchos ejemplos que sugieren que es un gran problema. Desastres de la NASA y desastres de Columbia y accidentes industriales como ...
15 de mayo de 2017
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Liderazgo
Trabajo invisible
En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul explora diferentes formas de pensar sobre el liderazgo en lo que respecta a la seguridad. Reflexiona sobre el pensamiento de algunos de los mejores libros sobre gestión y liderazgo y termina con una visión más interesante del liderazgo cuando se trata de enviar a las personas a casa con vida y bien al final del día.
28 de febrero de 2017
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Ejecución
Jefe encubierto
Este mes, el viaje de Paul a El nombre del juego es la ejecución da un nuevo giro. Con esta edición, el objetivo ahora es responder a la pregunta: "OK Paul, entendí que la ejecución es importante. Lo entiendo. Entonces, ¿qué hago para cambiar las cosas? ¡Contéstame eso! Bueno, lea las noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes y obtendrá la primera idea.
31 de mayo de 2016
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Liderazgo
Credibilidad perdida
Este mes, Paul examina la credibilidad de los líderes. Qué valioso y útil es, especialmente cuando se trata de enviar a las personas a casa a salvo al final del día. Ojalá tuviera sus pensamientos y consejos cuando intentaba liberar a esa serpiente.
31 de marzo de 2015
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Enseñando a los seguidores
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
Sus indicadores de advertencia
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
Práctica de liderazgo
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
Sus reuniones de seguridad
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
Confiabilidad y Seguridad
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
Decisiones en Tiempo Real
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
Pasarse un semáforo en rojo
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
Agradeciendo comentarios
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
Coaching de Líderes
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
Todas esas“reglas”...
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.