Este mes, Paul explora los hábitos. No solo los cambios que hemos realizado en respuesta a COVID 19, sino más importante aún, la naturaleza y el valor de los hábitos relacionados con el envío de personas a casa vivas y sanas al final del día. Investiga los hábitos a medida que se aplican a la gestión de riesgos y al cumplimiento, y nos deja algunos consejos.
Este mes, Paul se sumerge en el estrés que todos sentimos. En esta edición, habla sobre los supuestos, las hipótesis y los hechos que usamos para tomar decisiones y los prejuicios que los influyen e informan. Si eres un lector habitual, entonces sabes que Paul lo va a unir, compartir su perspectiva y ofrecer algunas ideas sobre cómo aprovechar las lecciones. Algunos malditos buenos consejos.
Las personas están preocupadas por un peligro grave que no pueden ver. Se ven obligados a cambiar la forma en que hacen su trabajo, algunos de manera muy significativa. Están preocupados por su ...
Con todas las cosas confusas, confusas e incluso contradictorias que suceden en medio de la crisis de COVID, el objetivo más importante que tiene cada líder se mantiene sin cambios: velar por que todos se vayan a casa, vivos y bien al final de cada día.
Este mes, Paul, con la ayuda de Erick Reyna, uno de nuestros consultores docentes, retrocede 10 años para examinar las lecciones que aún se pueden aprender de los eventos de Macondo Deepwater Horizon del 20 de abril de 2010. Comparte cinco lecciones importantes que todavía son importantes hoy en día. Algunos malditos buenos consejos.
Uno de los grandes beneficios de tener compañeros de trabajo es que representan un "segundo par de ojos". Pueden ver lo que estamos haciendo; pueden ver cosas que nosotros mismos no vemos ...
Este mes, Paul explora otra lección para aprender acerca de dejar el trabajo y la elección del tomador de decisiones. Hay lecciones sobre tomar medidas o elegir no hacerlo, que pueden ser útiles para enviar a las personas a casa con vida y bien al final de cada día.
Sobre el tema del coronavirus: sí o no, ¿está tomando precauciones? ¿Has visto a otros tomar el tipo de precauciones que normalmente no tomarían?
Este mes, Paul discute que los riesgos que nos asustan y los riesgos que nos matan son diferentes. Examina las lecciones que se aprenderán del Coronavirus y cómo esas lecciones pueden ayudar a líderes como usted a enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
