En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul examina el problema de no aprender y hay una lección que no debemos dejar de aprender. Se centra en el problema real de la percepción del riesgo, es decir, la probabilidad.
En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul comparte la experiencia de 1 de los 7.700 millones. Una persona que tuvo un impacto en 139 compañeros de viaje durante uno de los últimos viajes de Paul. Paul pensó. Le pregunté a Paul si estaba seguro de contar una historia de "ir" y dijo: "Esta historia está llena de cosas para observar y aprender". Todo lo que tienes que hacer es mirar y prestar atención ". Resulta que el mensaje de Paul no se trata realmente de "ir", sino de lecciones críticas sobre el cumplimiento para enviar a las personas a casa vivas y sanas al final del día y no requiere ambientador.
No todas las reglas de seguridad se siguen como se supone que deben ser. Abordar un avión, y hay uno que se sigue 100% de las veces. Cada vez que despega un vuelo.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul dirige su atención al diagnóstico del problema del reconocimiento de riesgos. Podrías atribuir la cita de Kettering, arriba, a mi padre o Paul. Ambos maestros de - ¡resuelven el problema correcto! A veces hay que pensar diferente, lo hicieron / hicieron. Cuando se trata del reconocimiento de peligros, el mensaje de Paul es crítico para enviar a las personas a casa vivas y saludables al final del día.
Aquí está la pregunta de hoy sobre los peligros: cosas que pueden lastimarte.
Piense en el tiempo en todas las veces que resultó herido, incluidos los cortes y rasguños menores, golpes y contusiones, y las llamadas cercanas donde casi se lastimó ...
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, como asumió correctamente, Paul ha entregado las riendas a uno de nuestros consultores, Wayne Pignolet. Wayne comparte su historia sobre ciervos y liderazgo en seguridad.
Algunas compañías tienen una regla sobre trabajar bajo una carga suspendida: en una palabra, NO.
Cada regla de seguridad de la compañía en el planeta existe por una simple razón: algo malo sucedió, y la regla asegurará que no vuelva a suceder.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, como probablemente asumió, Paul analiza los supuestos que todos hacemos ... y no asuma que sabe lo que va a decir. Te sorprenderías.
Cuando se trata de nuestra seguridad personal, en el trabajo y en el hogar, hacemos una gran cantidad de suposiciones sobre cosas y personas todos los días. Pequeños y grandes.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
