Risque de danger
Aller en toute sécurité?
Lorsqu'un feu de circulation devient vert, combien de personnes prennent réellement le temps de réfléchir aux choix?
15 août 2017
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Exécution
Vers l'avant!
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul nous fait part de ses réflexions sur la concrétisation du changement. Bien sûr, de temps en temps, le changement a beaucoup de noms différents, mais le changement par un autre nom est toujours un changement. L'humour mis à part, faire des changements dans le sens de renvoyer les gens chez eux vivants à la fin de chaque journée est sacrément important et Paul a de très bons conseils pour y arriver.
31 juillet 2017
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Risque de danger
Fatigue
La fatigue est l'un des nombreux défis de sécurité difficiles auxquels chaque leader est confronté. Une partie du problème vient du fait que les sources - ou les causes profondes - de la fatigue ne viennent pas d'un seul endroit.
14 juillet 2017
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Exécution
Amélioration de la sécurité et des processus: Synergy In Motion
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, vous allez vous régaler: l'un de nos enseignants et consultants écrit sur autre chose qu'il connaît très bien: ce qui est connu dans l'entreprise sous le nom de «Lean Six Sigma». En plus d'enseigner la gestion des performances en matière de sécurité, notre Bill Wilson enseigne l'amélioration des processus métier depuis des années. Malgré les apparences, il s'avère que les deux sujets ont beaucoup en commun.
30 juin 2017
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Risque de danger
Sécurité en marche et en arrêt - Le travail
Les statistiques suggèrent que les gens peuvent - et font - activer la sécurité lorsqu'ils se présentent au travail et la désactiver lorsqu'ils rentrent chez eux.
15 juin 2017
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Direction
Anecdotes
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur certains des grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa carrière professionnelle et sur son temps à enseigner à des leaders comme vous. Il partage certaines des histoires qu'il a entendues ou dont il faisait partie lorsqu'elles se sont produites. L'habileté de Paul était non seulement d'être un grand observateur, mais aussi d'avoir une grande mémoire pour les détails et d'être bon à les analyser pour ce qu'il pouvait apprendre.
31 mai 2017
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Risque de danger
Quelle est l'ampleur du problème de la complaisance?
Au niveau organisationnel, de nombreux exemples suggèrent que c'est un gros problème. Les catastrophes et accidents industriels de Challenger et de Columbia de la NASA comme…
15 mai 2017
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Direction
Travail invisible
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul explore différentes façons de penser le leadership en matière de sécurité. Il réfléchit à la réflexion de certains des meilleurs livres sur la gestion et le leadership et termine avec une vision très intéressante du leadership quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux vivants et bien à la fin de la journée.
28 février 2017
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Exécution
Undercover Boss
Ce mois-ci, le voyage de Paul dans Le nom du jeu est l'exécution prend une nouvelle tournure. Avec cette édition, l'accent est maintenant mis sur la réponse à la question: «OK Paul, j'ai compris que l'exécution est importante. Je comprends ça. Alors, que dois-je faire pour changer les choses? Réponds-moi ça! Eh bien, lisez les nouvelles de gestion des performances de sécurité de ce mois-ci et vous aurez la première idée.
31 mai 2016
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Direction
Crédibilité perdue
Ce mois-ci, Paul examine la crédibilité des dirigeants. À quel point c'est précieux et utile, surtout quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux en toute sécurité à la fin de la journée. J'aimerais avoir ses pensées et ses conseils quand j'essayais de libérer ce serpent.
31 mars 2015
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Sujets populaires
Articles populaires
Apprendre aux autres
Dans le numéro de ce mois du magazine Managing Safety Performance News, Paul nous explique pourquoi enseigner aux autres reste l’une des responsabilités les plus importantes des dirigeants.
De l’assignation de tâches à la formation des collaborateurs, Paul montre comment l’enseignement offre aux dirigeants une opportunité puissante de renforcer les performances, de renforcer les attentes, de façonner la culture et de rester en contact avec les personnes qui effectuent le travail. Il partage également ce que Jack Welch a compris sur l’enseignement, ce que de nombreux dirigeants très occupés ont oublié.
La leçon de Paul pourrait changer votre façon de penser à propos d’une des choses les plus fondamentales que font les dirigeants.
Vos indicateurs d'avertissement
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que nous appelons les indicateurs d'alerte précoce. Évaluer la performance en matière de sécurité telle qu'elle est réellement implique de regarder au-delà des résultats passés et de s'intéresser de plus près à ce qui se passe aujourd'hui. L'utilisation d'indicateurs d'alerte précoce est un moyen simple et efficace d'y parvenir.
Pratiquer le leadership
Dans le numéro de ce mois-ci de Managing Safety Performance News, Paul trouve une leçon de leadership dans un endroit décidément improbable : un type en costume jaune vif qui possède une équipe de baseball au succès fou nommée d'après un fruit de petit-déjeuner. Ce que Jesse Cole et les Savannah Bananas ont à voir avec la pratique quotidienne du leadership — et ce que Paul voit dans leur histoire — vaut la peine d'être lu.
Vos réunions de sécurité
Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.
Fiabilité et sécurité
Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?
Décisions en temps réel
Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.
Griller un feu rouge
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.
Apprécier les commentaires
Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.
Coacher les leaders
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.
Toutes ces règles...
Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.