Balmert News sur la sécurité, la direction et les tendances du monde du travail
Exécution

Le processus d'enquête

Dans le numéro de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Paul partage son parcours pour comprendre et enquêter sur les problèmes et remue le pot pour examiner le processus d'enquête. Une fois de plus, il pose des questions sur le processus qui sont faciles à poser, mais dont les réponses pourraient vous paraître troublantes. Lui et Bill Wilson, enseignant et consultant chez Balmert Consulting, font valoir que les problèmes et les réussites sont des trésors et que savoir comment les étudier correctement mérite votre attention.

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28 juin 2024 Sans commentaires
Direction

Influencer les performances de sécurité

Ce mois-ci, Paul examine qui, au sein de la direction, a le plus de contrôle et d'influence pour renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de chaque quart de travail, chaque jour. Je vais le laisser vous donner la réponse logique et correcte et partager les connaissances et les compétences nécessaires à chacun des membres de l'équipe chargés de réaliser cet objectif.

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31 mai 2024 Sans commentaires
Sujets des réunions sur la sécurité

Quasi-accident – ou chose sûre ?

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons un quasi-accident qui aurait très bien pu être un succès. Ce faisant, nous poserons une question très importante qui peut vous aider à renvoyer les gens chez eux, vivants et en bonne santé.

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15 mai 2024 Sans commentaires
Conformité

Nation Earbud

Ce mois-ci, Paul examine le multitâche et la distraction de la marche. De sa propre expérience de piéton et des données d'un rapport récent, il tire quelques leçons qui peuvent nous aider à reprendre le travail avec les écouteurs, la reconnaissance des dangers et la distraction au travail, y compris la marche et la conduite.

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30 avril 2024 Sans commentaires
Exécution

De nouvelles personnes

Le mois dernier, Paul a fait une présentation à Louisville. Sa présentation a été précédée par deux chercheurs présentant leurs conclusions. Paul s’est accroché aux données et a commencé à chercher l’histoire dans les chiffres qui aideraient les bons dirigeants à renvoyer chez eux sains et saufs ceux qui les suivent. Sa découverte de l’histoire dans les chiffres est fascinante et importante.

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28 mars 2024 Sans commentaires
Non classé

Qu'est-ce qui est normal ?

Ce mois-ci, Paul demande à quoi ressemble la « normalité » lorsqu'il s'agit de porter un EPI. C'est une question simple qui mérite d'être posée.

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18 mars 2024 Sans commentaires
Direction

La priorité

Ce mois-ci, Bill Wilson, l'un de nos consultants/enseignants principaux, examine la prise de décision qui peut conduire à des blessures graves ou pire encore au travail. Il explique pourquoi une partie du problème réside peut-être dans la définition et la communication des priorités. Il nous aide à nous concentrer sur ce qui compte vraiment lorsqu'il s'agit de définir et de faire de LA priorité la priorité.

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29 février 2024 Sans commentaires
Sujets des réunions sur la sécurité

Intervenir sur – et en dehors – du travail

Dans cette édition du Flash, nous nous penchons sur la différence d'approche requise lorsqu'on intervient en matière de sécurité en dehors du lieu de travail. La différence est importante, et le savoir vous aidera également à faire une plus grande différence au travail.

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16 février 2024 Sans commentaires
Direction

Responsabilité

Ce mois-ci, Paul examine les responsabilités des dirigeants, en particulier lorsque l'objectif est de s'assurer que tout le monde rentre chez lui sain et sauf à la fin de chaque quart de travail. Il explore les défis liés à la sécurité de tous et la responsabilité du superviseur pour garantir que cela se produise.

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31 janvier 2024 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

Apprendre aux autres

Dans le numéro de ce mois du magazine Managing Safety Performance News, Paul nous explique pourquoi enseigner aux autres reste l’une des responsabilités les plus importantes des dirigeants.

De l’assignation de tâches à la formation des collaborateurs, Paul montre comment l’enseignement offre aux dirigeants une opportunité puissante de renforcer les performances, de renforcer les attentes, de façonner la culture et de rester en contact avec les personnes qui effectuent le travail. Il partage également ce que Jack Welch a compris sur l’enseignement, ce que de nombreux dirigeants très occupés ont oublié.

La leçon de Paul pourrait changer votre façon de penser à propos d’une des choses les plus fondamentales que font les dirigeants.

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Vos indicateurs d'avertissement

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que nous appelons les indicateurs d'alerte précoce. Évaluer la performance en matière de sécurité telle qu'elle est réellement implique de regarder au-delà des résultats passés et de s'intéresser de plus près à ce qui se passe aujourd'hui. L'utilisation d'indicateurs d'alerte précoce est un moyen simple et efficace d'y parvenir.

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Pratiquer le leadership

Dans le numéro de ce mois-ci de Managing Safety Performance News, Paul trouve une leçon de leadership dans un endroit décidément improbable : un type en costume jaune vif qui possède une équipe de baseball au succès fou nommée d'après un fruit de petit-déjeuner. Ce que Jesse Cole et les Savannah Bananas ont à voir avec la pratique quotidienne du leadership — et ce que Paul voit dans leur histoire — vaut la peine d'être lu.

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Vos réunions de sécurité

Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.

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Fiabilité et sécurité

Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?

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Décisions en temps réel

Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.

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Griller un feu rouge

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.

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Apprécier les commentaires

Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.

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Coacher les leaders

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.

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Toutes ces règles...

Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.

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