L'histoire de Paul, ce mois-ci, parle d'un accident récent alors qu'il travaillait sur un château d'eau similaire. Paul se lance dans le processus d'analyse des risques «au travail». Il y a plusieurs leçons à tirer de cet accident et du processus JAI qui doivent être comprises pour s'assurer qu'aucun événement ne se produit dans le cadre du travail que vous et votre équipage faites.
Dans cette édition du NewsFlash, Paul pose une question simple sur une tragédie évitable.
Ce mois-ci, Paul parle des rapports d'enquête qu'il a lus et des conclusions de ces rapports. Il se penche sur la partie des leçons apprises de nombreux rapports et fournit une meilleure compréhension des enquêtes et des leçons et nous laisse avec de très bons conseils sur ce que nous devrions tirer des enquêtes.
Parfois, les accidents du travail se produisent dans les lieux publics. Exemple: une chute qui a coûté la vie à deux hommes travaillant sur les lignes électriques aériennes à une intersection de rue. L'effet sur le public…
Ce mois-ci, Paul parle d'être tenu responsable. Il explore les idées fausses courantes sur la responsabilité et ce que cela signifie pour vous de faire votre travail. Il examine un article récent sur un PDG en dessous. Il fournit une meilleure compréhension de la responsabilité et nous laisse avec de très bons conseils.
Le Triangle des blessures © est un modèle si simple de ce qu'il faut pour se blesser. Voici un cas où la personne et l'objet sont incroyablement évidents. Quant à l'origine de l'énergie….
Ce mois-ci, Paul partage son expérience autour de la reconnaissance des dangers et des listes. Il explore la nature des défis de reconnaissance des dangers et nous laisse avec quelques Darn Good Conseils et une suggestion pour une meilleure façon.
Lorsque vient le temps de rechercher les dangers qui peuvent vous blesser, où regardez-vous? Sans trop réfléchir à cette question, vous pourriez répondre…
Ce mois-ci, Paul plonge dans les problèmes petits et grands. Il explore la nature des problèmes et la façon dont nous y pensons, puis nous laisse avec un sacré bon conseil.
Votre exploitation a-t-elle des règles de sécurité vitales? Beaucoup le font, pour des choses comme les charges suspendues, le travail en hauteur et l'entrée dans des espaces confinés. Lorsque vous ne suivez pas les règles pour des dangers comme ceux-là ...
Dans le numéro de ce mois du magazine Managing Safety Performance News, Paul nous explique pourquoi enseigner aux autres reste l’une des responsabilités les plus importantes des dirigeants.
De l’assignation de tâches à la formation des collaborateurs, Paul montre comment l’enseignement offre aux dirigeants une opportunité puissante de renforcer les performances, de renforcer les attentes, de façonner la culture et de rester en contact avec les personnes qui effectuent le travail. Il partage également ce que Jack Welch a compris sur l’enseignement, ce que de nombreux dirigeants très occupés ont oublié.
La leçon de Paul pourrait changer votre façon de penser à propos d’une des choses les plus fondamentales que font les dirigeants.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que nous appelons les indicateurs d'alerte précoce. Évaluer la performance en matière de sécurité telle qu'elle est réellement implique de regarder au-delà des résultats passés et de s'intéresser de plus près à ce qui se passe aujourd'hui. L'utilisation d'indicateurs d'alerte précoce est un moyen simple et efficace d'y parvenir.
Dans le numéro de ce mois-ci de Managing Safety Performance News, Paul trouve une leçon de leadership dans un endroit décidément improbable : un type en costume jaune vif qui possède une équipe de baseball au succès fou nommée d'après un fruit de petit-déjeuner. Ce que Jesse Cole et les Savannah Bananas ont à voir avec la pratique quotidienne du leadership — et ce que Paul voit dans leur histoire — vaut la peine d'être lu.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.
Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?
Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.
Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.
