Paul Balmert

Liderazgo

Mi supervisor

En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.

30 de septiembre de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Contratiempos

En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.

16 de septiembre de 2025 Sin comentarios

Conformidad

Soplando el silbato

En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.

28 de agosto de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Liderando con preguntas

En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.

18 de agosto de 2025 Sin comentarios

Medición

Gestionar el éxito

En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.

31 de julio de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

¿No sabes lo que no sabes?

En el Flash de este mes, analizamos un método que puede ayudar a la hora de descubrir problemas desconocidos para el liderazgo.

17 de julio de 2025 Sin comentarios

Posibilidad de peligro

¿Está surgiendo la complacencia?

Este mes, Paul examina el desafío de la complacencia para los líderes y sus seguidores. Se pregunta cuándo fue la última vez que leyó un informe de investigación que comenzara diciendo: «La causa fundamental de esta terrible tragedia reside en el simple hecho de que muchos de los involucrados no se tomaron las cosas con la seriedad necesaria». Por alguna razón, es raro que la complacencia se describa como la causa de un incidente de seguridad. Continúa explicando qué hacer ante el problema de la complacencia.

30 de junio de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

¿Sin previo aviso?

El Flash de este mes está inspirado en varias fallas catastróficas de alto perfil. Si bien serán objeto de una investigación exhaustiva, plantean de inmediato una pregunta crucial para cualquier persona interesada en la seguridad: ¿cómo decidir qué eventos "sin importancia" se deben tomar en serio?

16 de junio de 2025 Sin comentarios

Posibilidad de peligro

Los críticos hablan

Este mes, Paul se centra en el crucial tema del reconocimiento de peligros, examinando por qué la falta de reconocimiento de peligros sigue apareciendo en los informes de incidentes y cuasi accidentes. Subraya que, siempre que alguien resulta herido, existe un peligro. Basándose en los estudios psicológicos del Dr. Daniel Kahneman, Paul explora cómo la cognición humana influye en la forma en que percibimos los peligros. Concluye que los líderes desempeñan un papel crucial en el fomento de una cultura donde las personas se sienten obligadas a actuar cuando detectan un peligro o una preocupación grave. El mensaje es claro: si ves algo, ¡di algo y actúa! Esta es una lectura importante para cualquier líder... y sus seguidores.

30 de mayo de 2025 Sin comentarios

Temas de reuniones de seguridad

Suponiendo que eso nunca pueda suceder

En el Flash del mes pasado, analizamos una suposición fatal demasiado común: «Eso nunca me pasará». Este mes, Paul analiza una segunda suposición fatal: «Eso nunca pasará».

15 de mayo de 2025 Sin comentarios

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Sus reuniones de seguridad

En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.

Confiabilidad y Seguridad

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?

Decisiones en Tiempo Real

En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.

Pasarse un semáforo en rojo

En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.

Agradeciendo comentarios

En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.

Coaching de Líderes

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

Todas esas“reglas”...

En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.

Un caso de estudio

Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.

Conciencia Situacional

En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.

Mirándose al espejo

En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.