Posibilidad de peligro
Improvisación
A veces las soluciones son geniales. Pero no todas estas soluciones resultan ser excelentes o seguras. Aquí hay un caso así.
16 de septiembre de 2019
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Posibilidad de peligro
¿Ir o parar?
Este mes en Go, ¿o Stop? Paul examina las lecciones aprendidas de otro primer día en el trabajo en la industria. Este fue totalmente diferente a mi primer día, pero también causó una impresión duradera y ofrece algunas lecciones muy importantes que no se olvidarán pronto.
30 de agosto de 2019
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Posibilidad de peligro
Preguntando "¿Deberías?"
Nuevo en el mundo de la industria, es tu primer día en el trabajo. Se te ha asignado tu primera tarea: una tarea de limpieza aparentemente simple. Sin haber recibido capacitación, preparándome para comenzar ...
15 de agosto de 2019
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Ejecución
Gestionar el riesgo: lo correcto
Este mes en Gestión del riesgo: lo correcto Paul examina las lecciones aprendidas sobre la gestión del riesgo en el programa espacial. Proporciona cuatro lecciones muy importantes que deben entenderse sobre el riesgo y el envío de personas a la luna y / o al hogar con vida y bien al final de cada día.
31 de julio de 2019
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Ejecución
Perder lo obvio
Durante la primera década de los vuelos espaciales tripulados en los Estados Unidos, no se perdió vida humana en el espacio. En la gestión del riesgo, no hay mayor historia de éxito ...
15 de julio de 2019
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Conformidad
Factoring en el humano
Imagine su mareo momentáneo cuando empiece a leer ... US Airways 1549. Inmediatamente sabe de qué se trata y tiene una idea bastante buena de que el Capitán Sully tiene algo que ver con eso. Este mes, Paul examina el factor humano cuando las cosas saltan en la noche ... o el río Hudson.
28 de junio de 2019
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Liderazgo
El poder del ejemplo
Este mes, Paul examina el poder del ejemplo, el poder de los ejemplos de líderes. Imitar o copiar los comportamientos de los demás es innato en nosotros desde que somos jóvenes. Lo hacemos casi sin pensar. Si eso es cierto, entonces, como líder, es una forma poderosa de hacer que las personas hagan lo que tú quieres que hagan.
31 de mayo de 2019
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Posibilidad de peligro
Sexto sentido
Los cinco sentidos: vista, sonido, tacto, gusto, olfato. Juntos forman la base del reconocimiento de riesgos, realizado en tiempo real donde vivimos y trabajamos. También existe la noción de un sexto sentido ...
15 de mayo de 2019
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Liderazgo
Cambiando la cultura
Este mes, Paul analiza los desafíos de crear la cultura que desea. Dicho de otra manera, el cambio cultural. Es raro para mí tener una conversación inicial con clientes potenciales y existentes sin que utilicen el término "cultura". Dos llamadas ya esta mañana y es temprano. En Changing the Culture, Paul proporciona algunas ideas brillantes mientras corta todo el desorden de cambios culturales. Hay mucho en este y digno de múltiples lecturas. ¡Este es brillante e importante! También hará que todos saquen su viejo libro de texto de Geometría.
30 de abril de 2019
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Enseñando a los seguidores
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
Sus indicadores de advertencia
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
Práctica de liderazgo
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
Sus reuniones de seguridad
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
Confiabilidad y Seguridad
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
Decisiones en Tiempo Real
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
Pasarse un semáforo en rojo
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
Agradeciendo comentarios
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
Coaching de Líderes
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
Todas esas“reglas”...
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.