Hay un mundo de diferencia entre saber algo y entenderlo. En esta edición de Flash, Paul da una idea de cómo llegamos a comprender, así como también de lo que se podría hacer con ese importante conocimiento.
Este verano Paul se ha encerrado en su choza, cariñosamente conocida como “La Cueva”, trabajando en la Segunda Edición de Alive And Well At The End Of The Day. La semana pasada, Paul terminó la tarea y ha resurgido de The Cave. Este mes comparte algo de lo que estaba pensando mientras escribía. Reflexiona sobre cómo hacer que el cambio suceda, la responsabilidad y la cultura mientras analiza los titulares recientes. También ha incluido algunas ideas sobre el proceso de escritura.
En la edición de Flash de este mes, Paul brinda algunos consejos sobre dónde buscar peligros y alguna perspectiva sobre el entorno que nos rodea.
Este mes, Paul examina la influencia y las personas influyentes. Separa la tendencia actual de autoproclamados influencers de los verdaderos influencers. Especialmente aquellos que marcan la diferencia en las organizaciones industriales y envían a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Termina enfocándose en una persona en particular cuya influencia, a pesar de que no hace sonar el silbato, ha hecho una gran diferencia. Querrá saber acerca de este embajador de la seguridad.
En el Newsflash de este mes, Paul habla sobre la retroalimentación del desempeño (buena y mala) y el papel importante que juega el entrenamiento bueno y honesto para enviar a todos a casa a salvo.
Este mes Paul examina las reuniones de seguridad. Ahora, antes de que salgas corriendo diciendo que has estado y dado cientos y que sabes cómo hacerlo bien, él escribió esto exactamente para ti. Las reuniones de seguridad deberían marcar la diferencia y para saber si están marcando la diferencia, debe saber cómo evaluarlas. Paul te ofrece una herramienta para poder hacer eso.
Cuando lanzamos Flash hace siete años, nuestro objetivo era proporcionar contenido adecuado para el proceso Ask, Don't Tell© y, al hacerlo, ofrecer un paso práctico para mejorar la calidad de las reuniones de seguridad.
Este mes, Paul examina lo que más importa para trabajar con seguridad. Es posible que se sorprenda de que la verdadera Primera Línea de Defensa no sea en lo que los líderes se enfocan a menudo. Pero no es suficiente saber qué es, todo líder necesita entender el proceso, el mejor proceso, para obtenerlo. Este puede ser el mensaje más importante de Pablo para buenos líderes como usted.
En la edición de este mes, Paul analiza los procedimientos y ofrece una lección sencilla junto con un ejemplo trágico de lo que puede suceder cuando no se conocen o no se entienden.
El proyecto de ley de noticias sobre la gestión del desempeño en seguridad de este mes regresa para profundizar en la mejora del desempeño en seguridad, esta vez a través de la lente del análisis de causa raíz de fallas. En este nuevo artículo, se enfoca en aplicar las herramientas y conceptos de RCFA sobre el desafío del cumplimiento de la regla, o si lo prefiere, el desafío del incumplimiento de la regla. Bill admite que le tomó mucho tiempo aprender algunas lecciones importantes. Él los comparte contigo aquí, para que no tengas que aprender de la manera más difícil.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
