A veces, los accidentes laborales ocurren en lugares públicos. Caso en cuestión: una caída que se cobró la vida de dos hombres que trabajaban en las líneas eléctricas aéreas en una intersección de calles. El efecto en el público ...
Este mes, Paul habla de rendir cuentas. Explora conceptos erróneos comunes sobre la responsabilidad y lo que significa para usted hacer su trabajo. Examina una noticia reciente en un titular sobre un director general caído. Él proporciona una mejor comprensión de la responsabilidad y nos deja algunos buenos consejos.
The Injury Triangle © es un modelo tan simple de lo que se necesita para lastimarse. Este es un caso en el que la persona y el objeto son asombrosamente obvios. En cuanto a de dónde vino la energía….
Este mes, Paul comparte su experiencia sobre el reconocimiento de peligros y las listas. Él explora la naturaleza de los desafíos de reconocimiento de peligros y nos deja algunos buenos consejos y una sugerencia de una mejor manera.
Cuando llegue el momento de buscar los peligros que pueden lastimarlo, ¿dónde buscará? Sin pensar mucho en esa pregunta, podrías responder ...
Este mes, Paul se sumerge en problemas grandes y pequeños. Explora la naturaleza de los problemas y cómo pensamos acerca de ellos, luego nos deja con algunos consejos.
¿Su operación tiene reglas de seguridad críticas para la vida? Muchos lo hacen, para cosas como cargas suspendidas, trabajo elevado y entrar en espacios confinados. Cuando no sigues las reglas para peligros como esos ...
Este mes, Paul explora los hábitos. No solo los cambios que hemos realizado en respuesta a COVID 19, sino más importante aún, la naturaleza y el valor de los hábitos relacionados con el envío de personas a casa vivas y sanas al final del día. Investiga los hábitos a medida que se aplican a la gestión de riesgos y al cumplimiento, y nos deja algunos consejos.
Este mes, Paul se sumerge en el estrés que todos sentimos. En esta edición, habla sobre los supuestos, las hipótesis y los hechos que usamos para tomar decisiones y los prejuicios que los influyen e informan. Si eres un lector habitual, entonces sabes que Paul lo va a unir, compartir su perspectiva y ofrecer algunas ideas sobre cómo aprovechar las lecciones. Algunos malditos buenos consejos.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
