En el Flash de este mes, echamos un vistazo a un caso que estuvo a punto de fallar y que muy bien podría haber sido un éxito. Al hacerlo, le haremos una pregunta muy importante que puede ayudarle a enviar a la gente a casa, viva y sana.
Este mes, Paul examina la multitarea y el caminar distraído. De su propia experiencia como peatón y de los datos de un informe reciente, extrae algunas lecciones que pueden ayudarnos a volver al trabajo con auriculares, reconocimiento de peligros y trabajo distraído, incluido caminar y conducir.
El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.
Este mes, Paul pregunta cómo es lo “normal” cuando se trata de usar EPP. Es una pregunta sencilla y que vale la pena plantearse.
Este mes, Bill Wilson, uno de nuestros consultores/maestros senior, examina la toma de decisiones que puede llevar a que las personas sufran lesiones graves o algo peor en el trabajo. Analiza por qué parte del problema puede encontrarse en la definición y comunicación de prioridades. Nos ayuda a centrarnos en lo que realmente importa cuando se trata de establecer y hacer de LA Prioridad la prioridad.
En esta edición del Flash analizamos la diferencia de enfoque que se requiere a la hora de intervenir en materia de seguridad fuera del lugar de trabajo. La diferencia es importante y saberla también le ayudará a marcar una diferencia mayor en su trabajo.
Este mes, Paul examina las responsabilidades de los líderes, especialmente cuando el objetivo es asegurarse de que todos regresen a casa sanos y salvos al final de cada turno. Explora los desafíos de lograr que todos trabajen de manera segura y la responsabilidad del supervisor de garantizar que eso suceda.
Este mes, Paul analiza cómo nuestras mentes reconocen y perciben diferentes tipos de peligros. Quizás no le sorprenda saber que no siempre somos los mejores a la hora de reconocer lo que es más probable que nos haga daño.
Este mes Pablo desvela el misterio del apretón de manos. No solo lo resuelve, sino que lo vincula con It's A Wonderful Life de Jimmy Stewart Y el objetivo de enviar a la gente a casa sana y salva al final del día.
En el Flash de este mes, Paul nos anima a recordar qué es lo más importante y comparte una perspectiva sobre cómo pensar mejor cuando una tarea parece crítica.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
