No todas las reglas de seguridad se siguen como se supone que deben ser. Abordar un avión, y hay uno que se sigue 100% de las veces. Cada vez que despega un vuelo.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul dirige su atención al diagnóstico del problema del reconocimiento de riesgos. Podrías atribuir la cita de Kettering, arriba, a mi padre o Paul. Ambos maestros de - ¡resuelven el problema correcto! A veces hay que pensar diferente, lo hicieron / hicieron. Cuando se trata del reconocimiento de peligros, el mensaje de Paul es crítico para enviar a las personas a casa vivas y saludables al final del día.
Aquí está la pregunta de hoy sobre los peligros: cosas que pueden lastimarte.
Piense en el tiempo en todas las veces que resultó herido, incluidos los cortes y rasguños menores, golpes y contusiones, y las llamadas cercanas donde casi se lastimó ...
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, como asumió correctamente, Paul ha entregado las riendas a uno de nuestros consultores, Wayne Pignolet. Wayne comparte su historia sobre ciervos y liderazgo en seguridad.
Algunas compañías tienen una regla sobre trabajar bajo una carga suspendida: en una palabra, NO.
Cada regla de seguridad de la compañía en el planeta existe por una simple razón: algo malo sucedió, y la regla asegurará que no vuelva a suceder.
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, como probablemente asumió, Paul analiza los supuestos que todos hacemos ... y no asuma que sabe lo que va a decir. Te sorprenderías.
Cuando se trata de nuestra seguridad personal, en el trabajo y en el hogar, hacemos una gran cantidad de suposiciones sobre cosas y personas todos los días. Pequeños y grandes.
En Managing Safety Performance News de este mes, Paul comienza con una investigación sobre una fatalidad, seguro de que hay mucho que aprender sobre cómo obtener resultados de investigación significativos, pero no se detenga allí, se trata realmente de navegar en un barco muy grande, en un canal muy estrecho. , con un montón de corriente cruzada y otra dirección de cambio de tráfico. Al final, se trata de obtener un excelente rendimiento de seguridad. Dicen que no hay una bala de plata para obtener excelentes resultados de seguridad, eso puede ser cierto, pero hay algunas cosas fundamentales que son la diferencia que marcan la diferencia. Pablo los revela este mes. Estaré interesado en escuchar lo que piensas después de que termines "Práctica común".
La cultura se define mejor como "la forma en que las cosas realmente son por aquí". Eso significa que todas las operaciones en todo el mundo tienen una cultura de seguridad.
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, de un restaurante en Siberia, Paul examina las diferencias y similitudes de los desafíos que enfrentan los supervisores y gerentes para llevar a las personas a trabajar de manera segura en todo el mundo, incluido un desafío muy importante.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
