Paul Balmert

Comando

Il mio supervisore

Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.

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30 settembre 2025 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

battute d'arresto

Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.

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16 settembre 2025 Non ci sono commenti

Conformità

Soffiare il fischietto

Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.

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28 agosto 2025 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

Iniziare con le domande

Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.

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18 agosto 2025 Non ci sono commenti

Misurazione

Gestire il successo

Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.

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31 luglio 2025 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

Non sai cosa non sai?

Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.

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17 luglio 2025 Non ci sono commenti

Hazard / Rischio

Si profila un'indifferenza?

Questo mese, Paul esamina la sfida dell'autocompiacimento per i leader e i loro seguaci. Si chiede quando è stata l'ultima volta che avete letto un rapporto d'inchiesta che iniziava con: "La causa principale di questa terribile tragedia può essere trovata nel semplice fatto che così tante delle persone coinvolte non hanno trattato la situazione con la dovuta serietà"? Per qualche ragione, è raro che l'autocompiacimento venga descritto come la causa di un problema di sicurezza. Prosegue discutendo su cosa fare per affrontare il problema dell'autocompiacimento.

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30 giugno 2025 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

Senza preavviso?

Il Flash di questo mese è ispirato da diversi incidenti catastrofici di alto profilo. Sebbene saranno oggetto di indagini approfondite, sollevano immediatamente una domanda di vitale importanza per chiunque sia interessato alla sicurezza: come decidere quali "non eventi" prendere sul serio?

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16 giugno 2025 Non ci sono commenti

Hazard / Rischio

I critici parlano

Questo mese, Paul si concentra sul tema cruciale del riconoscimento dei pericoli, esaminando perché la mancata individuazione dei pericoli continui a emergere nei rapporti sugli incidenti e sui quasi incidenti. Sottolinea il fatto che ogni volta che qualcuno subisce un infortunio, un pericolo è sempre presente. Basandosi sugli studi psicologici del Dr. Daniel Kahneman, Paul esplora come la cognizione umana influenzi il modo in cui percepiamo i pericoli. Conclude che i leader svolgono un ruolo cruciale nel promuovere una cultura in cui gli individui si sentano spinti ad agire quando rilevano un pericolo o una seria preoccupazione. Il messaggio è chiaro: se vedi qualcosa, di' qualcosa e fai qualcosa! Questa è una lettura importante per qualsiasi leader... e per i suoi seguaci.

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30 maggio 2025 Non ci sono commenti

Argomenti della riunione sulla sicurezza

Supponendo che ciò non possa mai accadere

Nel Flash del mese scorso abbiamo esaminato un'Assunzione Fatale troppo comune, quella che parte dal presupposto "Questo non mi succederà mai". Questo mese Paul esamina una seconda Assunzione Fatale, quella che parte dal presupposto "Questo non succederà mai".

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15 maggio 2025 Non ci sono commenti

Argomenti popolari

Articoli popolari

I tuoi incontri sulla sicurezza

Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.

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Affidabilità e Sicurezza

Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?

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Decisioni in Tempo Reale

Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.

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Bruciare i semafori

Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.

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Apprezzare il feedback

In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.

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Coaching dei Leader

Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.

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Tutte quelle regole...

Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.

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Un caso di studio

Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.

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Consapevolezza situazionale

In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.

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Guardarsi allo specchio

Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.

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