Hazard / Rischio
Buone domande
Nelle nostre lezioni, ci piace fare Darn Good Questions. Eccone alcuni a cui potresti voler rispondere o, ancora meglio, chiedere ad altri.
13 aprile 2018
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Spazi sicuri?
Nelle notizie sulla performance di gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina il caso di un'auto a guida autonoma e di un ciclista, in realtà un ciclista che percorre la sua bici dall'altra parte della strada. Potresti aver letto i titoli. Sotto i titoli c'è molto da imparare e riportare in officina per assicurarsi che ognuno torni a casa vivo e vegeto alla fine di ogni turno. A proposito, quando ho iniziato a leggere l'articolo di Paul, non ho visto la sua interpretazione delle lezioni da imparare.
30 marzo 2018
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Hazard / Rischio
Procedi con cautela!
Secondo te, qual è più pericoloso?
Immissione di uno spazio limitato
Entrando in un attraversamento pedonale in una strada trafficata
15 marzo 2018
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Comando
Tre domande
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina tre dannatamente buone domande per vedere cosa possiamo imparare. Potresti pensare che l'articolo di questo mese riguardi dannatamente buone domande, lo è, ma fai un backup del camion: è pieno di altre dannatamente buone idee, incluso convincere le persone a seguire tutte le regole in ogni momento, facendo in modo che il cambiamento avvenga, l'esecuzione e la leadership della sicurezza . Rimarrai incuriosito mentre tira il filo e li riunisce tutti. C'è molto da imparare.
Febbraio 28, 2018
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Hazard / Rischio
Regole di sicurezza e saggi
Ricordi quando eri un bambino e qualche adulto ti vedeva con i lacci delle scarpe sciolti?
15 febbraio 2018
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Esecuzione
Prospettiva - E leadership
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la prospettiva dei leader, come la prospettiva può influenzare un'azione dei leader e come i leader possono ottenere una nuova prospettiva. Suggerisce che la giusta prospettiva sulla sicurezza sia utile, persino critica, per mandare tutti a casa vivi e bene alla fine della giornata.
31 gennaio 2018
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Hazard / Rischio
Prendersi cura della sicurezza
La domanda su ciò che viene prima - produzione o sicurezza - è una domanda che viene posta in tutto il mondo. È facile farsi prendere dal momento ...
15 gennaio 2018
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Esecuzione
La zona pericolosa
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese Paul inizia il nuovo anno esaminando le sfide della leadership e osservando come la compiacenza gioca nell'obiettivo di mandare tutti a casa, alla fine di ogni turno, vivo e vegeto.
1 gennaio 2018
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Il regalo perfetto
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul propone il suo miglior regalo per tutti i tuoi follower. Vuoi fare un regalo che fa davvero la differenza, dai un'occhiata al suggerimento di Paul.
22 dicembre 2017
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Hazard / Rischio
Harm's Way
Quando si tratta di farsi male, ci sono solo tre modi che possono accadere: da qualcosa che fai; da qualcosa che qualcun altro ti fa; da un atto di Dio.
15 dicembre 2017
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Articoli popolari
I tuoi incontri sulla sicurezza
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Affidabilità e Sicurezza
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Decisioni in Tempo Reale
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Bruciare i semafori
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
Apprezzare il feedback
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Coaching dei Leader
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Tutte quelle regole...
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
Un caso di studio
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
Consapevolezza situazionale
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Guardarsi allo specchio
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.