Il Flash di questo mese è ispirato da diversi incidenti catastrofici di alto profilo. Sebbene saranno oggetto di indagini approfondite, sollevano immediatamente una domanda di vitale importanza per chiunque sia interessato alla sicurezza: come decidere quali "non eventi" prendere sul serio?
Questo mese, Paul si concentra sul tema cruciale del riconoscimento dei pericoli, esaminando perché la mancata individuazione dei pericoli continui a emergere nei rapporti sugli incidenti e sui quasi incidenti. Sottolinea il fatto che ogni volta che qualcuno subisce un infortunio, un pericolo è sempre presente. Basandosi sugli studi psicologici del Dr. Daniel Kahneman, Paul esplora come la cognizione umana influenzi il modo in cui percepiamo i pericoli. Conclude che i leader svolgono un ruolo cruciale nel promuovere una cultura in cui gli individui si sentano spinti ad agire quando rilevano un pericolo o una seria preoccupazione. Il messaggio è chiaro: se vedi qualcosa, di' qualcosa e fai qualcosa! Questa è una lettura importante per qualsiasi leader... e per i suoi seguaci.
Nel Flash del mese scorso abbiamo esaminato un'Assunzione Fatale troppo comune, quella che parte dal presupposto "Questo non mi succederà mai". Questo mese Paul esamina una seconda Assunzione Fatale, quella che parte dal presupposto "Questo non succederà mai".
Questo mese Paul applica alcuni degli insegnamenti chiave che lui e il Dott. Pete Robison hanno analizzato nel numero del mese scorso di Managing Safety Performance News e nel podcast That's A Darn Good Question a un caso di studio reale che ha coinvolto due vittime. Ne trae tre lezioni molto importanti sull'esecuzione che possono fare la differenza tra tornare a casa sani e salvi alla fine della giornata... oppure no.
Nel Flash di questo mese, Paul analizza un evento tragico e fatale per il quale due fatti noti e una probabile ipotesi servono come lezioni importanti per rimandare a casa le persone sane e salve.
Questo mese Paul esamina un infortunio extra-lavorativo del golfista professionista numero uno, Scottie Scheffler, che è rimasto gravemente ferito quando ha usato uno strumento improvvisato per preparare la cena. Paul e il collega Dr. Pete Robison esaminano "Cosa stava pensando?" inquadrando la conversazione attorno agli insegnamenti di Thinking Fast.. And Slow del premio Nobel Daniel Kahneman.
Nel numero di questo mese di Flash continuiamo la campagna per aiutarvi a migliorare le vostre riunioni sulla sicurezza con un esempio sulla sicurezza delle scale.
Questo mese Paul esamina l'esecuzione nel mondo degli affari e come si collega al mandare a casa le persone sane e salve alla fine della giornata. Racconta la storia di uno dei suoi ex capi che la pensava come McKay. Paul spiega che i piani sono importanti, ma l'esecuzione è ciò che viene fatto e quanto bene vengono fatte le cose. Afferma: "Sì, ci possono essere casi in cui il fallimento è stato una funzione di un piano terribile eseguito in modo favoloso, ma sono piuttosto rari". Discute i problemi dell'esecuzione e ci lascia con alcune lezioni preziose che possono fare la differenza assicurando che tutti tornino a casa sani e salvi ogni giorno.
Nel Flash di questo mese forniamo un altro esempio di un incontro di sicurezza Ask, Don't Tell. L'esempio serve come promemoria sull'uso dello strumento e fornisce un'importante lezione da imparare sugli incidenti.
Nel Flash di questo mese, ci prendiamo un momento per rivisitare il formato della riunione sulla sicurezza Chiedi – Non dire e forniamo un esempio di applicazione del metodo.
Nei numeri di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul ci insegna perché insegnare ai seguaci è ancora una delle responsabilità più importanti della leadership.
Dal assegnamento dei compiti alla formazione delle persone, Paul mostra come l’insegnamento offra ai leader un’opportunità potente per migliorare le prestazioni, rafforzare le aspettative, plasmare la cultura e rimanere in contatto con le persone che svolgono il lavoro. Inoltre, condivide quello che Jack Welch sapeva sull’insegnamento, aspetto che molti leader impegnati hanno dimenticato.
Il messaggio di Paul potrebbe cambiare il modo in cui pensiamo a una delle cose più fondamentali che i leader devono fare.
Nel Flash di questo mese, esaminiamo quelli che chiamiamo Indicatori di Preavviso. Valutare le prestazioni di sicurezza per ciò che sono realmente significa guardare oltre i risultati passati e approfondire ciò che sta accadendo oggi. L'utilizzo di Indicatori di Preavviso è un modo semplice ed efficace per fare proprio questo.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul trova una lezione di leadership in un luogo decisamente improbabile: un tizio in un abito giallo brillante che possiede una squadra di baseball di grande successo che prende il nome da un frutto da colazione. Quello che Jesse Cole e i Savannah Bananas hanno a che fare con la pratica quotidiana della leadership — e ciò che Paul vede nella loro storia — vale la pena di essere letto.
Nel Flash di questo mese, daremo un'occhiata alle vostre riunioni sulla sicurezza. Invece di proporre un altro argomento di cui parlare, esamineremo più da vicino come si stanno svolgono le vostre riunioni e cosa rende una buona riunione sulla sicurezza davvero tale.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Newton attinge a quattro decenni di esperienza nella produzione di pasta di legno e carta per esplorare la relazione tra affidabilità e sicurezza. Quando le attrezzature si guastano, la produzione rallenta e la pressione per ottenere risultati aumenta, è detto che il miglioramento dell'affidabilità migliori necessariamente la sicurezza?
Questo mese, nel nostro Flash, esploriamo il processo decisionale in tempo reale, cosa fare quando urgenza e pressione ci spingono a prendere decisioni più rapide e come riconoscere quando è il momento di rallentare il processo per prendere una decisione migliore.
Nel Notiziario sulla Gestione delle Prestazioni di Sicurezza di questo mese, Paul prende la guida con il semaforo rosso e la trasforma in una lezione molto più ampia su sicurezza, leadership, comportamento umano ed esecuzione. Inizia con un veicolo aziendale che ha bruciato un semaforo rosso vicino a casa sua e collega quell'incidente alla tragica collisione in pista a LaGuardia, dove tecnologia, procedure, comunicazione radio e luci rosse all'ingresso della pista erano tutte presenti. Il sistema aveva controlli, ma l'esito dipendeva ancora dall'esecuzione al punto di contatto.
In questo numero di Flash di questo mese, cosa potrebbe ostacolare l'intervento, perché il feedback è importante e come un semplice “grazie” può incoraggiare le conversazioni che aiutano a prevenire gli infortuni.
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
