Liderazgo

Liderazgo

¡No en mi turno!

En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul recuerda las lecciones aprendidas en su último viaje del año que incluyeron el desarrollo de un nuevo maestro para Balmert Consulting en Alemania. Pero esa no es la historia, no este mes.

Este mes, Paul encuentra el liderazgo de seguridad en el lugar más inusual y sigue el hilo cincuenta años atrás hasta su primer jefe y el gerente de la planta.

13 de diciembre de 2018 Sin comentarios

Posibilidad de peligro

¿Falta de aprendizaje?

En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul examina el problema de no aprender y hay una lección que no debemos dejar de aprender. Se centra en el problema real de la percepción del riesgo, es decir, la probabilidad.

31 de octubre de 2018 Sin comentarios

Liderazgo

Un verdadero líder de seguridad

En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, como asumió correctamente, Paul ha entregado las riendas a uno de nuestros consultores, Wayne Pignolet. Wayne comparte su historia sobre ciervos y liderazgo en seguridad.

31 de julio de 2018 Sin comentarios

Conformidad

Práctica común

En Managing Safety Performance News de este mes, Paul comienza con una investigación sobre una fatalidad, seguro de que hay mucho que aprender sobre cómo obtener resultados de investigación significativos, pero no se detenga allí, se trata realmente de navegar en un barco muy grande, en un canal muy estrecho. , con un montón de corriente cruzada y otra dirección de cambio de tráfico. Al final, se trata de obtener un excelente rendimiento de seguridad. Dicen que no hay una bala de plata para obtener excelentes resultados de seguridad, eso puede ser cierto, pero hay algunas cosas fundamentales que son la diferencia que marcan la diferencia. Pablo los revela este mes. Estaré interesado en escuchar lo que piensas después de que termines "Práctica común".

31 de mayo de 2018 Sin comentarios

Liderazgo

Tres preguntas

En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul examina tres preguntas muy buenas para ver qué podemos aprender. Puede pensar que el artículo de este mes trata sobre buenas preguntas, pero respalde el camión: está lleno de otras buenas ideas que incluyen hacer que las personas sigan todas las reglas todo el tiempo, haciendo que el cambio suceda, la ejecución y el liderazgo en seguridad . Estarás intrigado mientras él tira del hilo y los une a todos. Hay mucho que aprender

28 de febrero de 2018 Sin comentarios

Ejecución

Perspectiva - y liderazgo

En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul examina la perspectiva de los líderes, cómo la perspectiva puede afectar la acción de los líderes y cómo los líderes pueden obtener una nueva perspectiva. Sugiere que la perspectiva correcta sobre la seguridad es útil, incluso crítica, para enviar a todos a casa vivos y sanos al final del día.

31 de enero de 2018 Sin comentarios

Ejecución

La zona de peligro

En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul comienza el Año Nuevo examinando los desafíos del liderazgo y observando cómo la complacencia juega con el objetivo de enviar a todos a casa, al final de cada turno, vivos y bien.

1 de enero de 2018 Sin comentarios

Ejecución

Efecto - y causa

En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul profundiza en algunos de esos eventos recientes para ver qué podemos usar en el trabajo para asegurarnos de que todos se vayan a casa vivos y sanos al final de cada día.

30 de noviembre de 2017 Sin comentarios

Liderazgo

Su cultura de seguridad

En las Noticias de gestión de rendimiento de seguridad de este mes, Paul examina la cultura de seguridad: qué es, por qué es importante, por qué puede ser un problema y qué necesita saber para cambiarlo. Si eres como yo, obtendrás mucho valor de lo que tiene que decir. Incluso puede obtener una nueva apreciación del papel que recubre sus pasillos.

29 de septiembre de 2017 Sin comentarios

Liderazgo

Anécdotas

En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre algunos de los grandes líderes que ha conocido durante su carrera laboral y su tiempo enseñando a líderes como usted. Él comparte algunas de las historias que escuchó o fue parte de cuando ocurrieron. La inteligencia de Paul no solo era ser un gran observador, sino también tener una gran memoria para los detalles y ser bueno para analizarlos en lo que puede aprender.

31 de mayo de 2017 Sin comentarios

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Enseñando a los seguidores

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.

Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.

La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.

Sus indicadores de advertencia

En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.

Práctica de liderazgo

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.

Sus reuniones de seguridad

En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.

Confiabilidad y Seguridad

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?

Decisiones en Tiempo Real

En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.

Pasarse un semáforo en rojo

En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.

Agradeciendo comentarios

En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.

Coaching de Líderes

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

Todas esas“reglas”...

En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.