Liderazgo

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Tu legado

Este mes Paul pregunta "¿Cuál te gustaría que fuera tu legado?" Es posible que sienta la tentación de pensar que esto es solo un consejo de vida y que tiene poco que ver con lo que hace en el trabajo. Estarías equivocado. Paul sostiene el legado de uno de los grandes líderes que conoció durante su carrera y que dejó una impresión duradera en Paul. Las lecciones son importantes si desea marcar la diferencia enviando a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día.

31 de agosto de 2021 Sin comentarios

Ejecución

Sobre Seguidores

Este mes Paul analiza a los seguidores y el poder subestimado y subestimado en los seguidores. No los seguidores que siguieron a sus líderes al conflicto, sino los que trabajan en una operación industrial, como la suya. Además de examinar el mandato de liderazgo, Pablo explora a los líderes como seguidores. Al final, es el papel fundamental que desempeñan los seguidores en la ejecución, el rendimiento empresarial y el envío de personas a casa vivas y sanas al final de cada día lo que llama la atención de Paul. Si, después de leer lo que escribió Paul, te sientes obligado a bailar salvajemente en una colina ... bueno, tal vez te vea allí ...

1 de junio de 2021 Sin comentarios

Ejecución

Una conversación crucial

Este mes Paul analiza A Crucial Conversation, una conversación particular del mundo real, para comprender las dinámicas en juego, especialmente aquellas cruciales para enviar a las personas a casa vivas y sanas. Se sumerge profundamente en el poder de la organización presente en tales conversaciones. Si más líderes entendieran ese poder, es posible que nunca hubiéramos oído hablar de los eventos del 20 de abril de 2010.

30 de abril de 2021 Sin comentarios

Ejecución

Reconocimiento del liderazgo en seguridad

Este mes, Pablo declara que aquellos que hacen que nada suceda deben ser celebrados por su esfuerzo y su liderazgo. ¿Qué mejor manera de terminar el primer mes del Año Nuevo que con una historia positiva que reconozca el liderazgo en seguridad? Paul habla sobre la importancia de no solo saber qué es lo más importante, sino comprenderlo para establecer su brújula de liderazgo en el norte verdadero. Discute los desafíos de hacer que nada suceda y que aquellos que lo hacen y lo hacen a lo largo del tiempo deben ser reconocidos, y cómo lo hicieron entendidos. Sostiene el ejemplo de uno de esos líderes y cómo lo hizo como un ejemplo a seguir para otros. Hay mucho que aprender de la historia de Lonnie.

29 de enero de 2021 Sin comentarios

Liderazgo

Oda a los líderes

Este mes Paul pasa tiempo hablando de los líderes que ha conocido y observado a lo largo de su trayectoria laboral. Se sumerge en el proceso y la práctica del liderazgo. En su examen, se centra en la ejecución y en cómo los líderes marcan la diferencia, provocando cambios y asegurando que todos regresen a casa vivos y bien al final de cada turno, todos los días, día tras día. Nos deja algunas reflexiones sobre cómo practicar la práctica del liderazgo.

18 de diciembre de 2020 Sin comentarios

Ejecución

Analisis de RIESGOS LABORALES

La historia de Paul's lede de este mes trata sobre un accidente reciente mientras trabajaba en una torre de agua similar. Paul se sumerge en el proceso de análisis de peligros del “trabajo”. Hay varias lecciones de este accidente y del proceso JHA que deben entenderse para asegurarse de que no ocurran eventos durante el trabajo que usted y su tripulación hacen.

30 de noviembre de 2020 Sin comentarios

Liderazgo

¿Lecciones aprendidas? De Verdad?

Este mes Paul habla sobre los informes de investigación que ha leído y los hallazgos de esos informes. Se sumerge en la parte de lecciones aprendidas de muchos informes y proporciona una mejor comprensión de las investigaciones y lecciones, y nos deja algunos buenos consejos sobre lo que debemos obtener de las investigaciones.

30 de octubre de 2020 Sin comentarios

Conformidad

Responsabilidad individual

Este mes, Paul habla de rendir cuentas. Explora conceptos erróneos comunes sobre la responsabilidad y lo que significa para usted hacer su trabajo. Examina una noticia reciente en un titular sobre un director general caído. Él proporciona una mejor comprensión de la responsabilidad y nos deja algunos buenos consejos.

30 de septiembre de 2020 Sin comentarios

Posibilidad de peligro

¡Estar atento!

Este mes, Paul comparte su experiencia sobre el reconocimiento de peligros y las listas. Él explora la naturaleza de los desafíos de reconocimiento de peligros y nos deja algunos buenos consejos y una sugerencia de una mejor manera.

31 de agosto de 2020 Sin comentarios

Ejecución

Problemas: grandes y pequeños

Este mes, Paul se sumerge en problemas grandes y pequeños. Explora la naturaleza de los problemas y cómo pensamos acerca de ellos, luego nos deja con algunos consejos.

31 de julio de 2020 Sin comentarios

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Enseñando a los seguidores

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.

Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.

La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.

Sus indicadores de advertencia

En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.

Práctica de liderazgo

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.

Sus reuniones de seguridad

En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.

Confiabilidad y Seguridad

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?

Decisiones en Tiempo Real

En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.

Pasarse un semáforo en rojo

En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.

Agradeciendo comentarios

En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.

Coaching de Líderes

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

Todas esas“reglas”...

En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.