руководство

В этом месяце Павел анализирует последователей и недооцененную и недооцененную силу последователей. Не те последователи, которые вслед за своими лидерами вступали в конфликт, а те, кто работает на промышленных предприятиях, таких как ваша. Наряду с изучением лидерского мандата Павел рассматривает лидеров как последователей. В конце концов, именно критическая роль, которую последователи играют в исполнении, ведении бизнеса и отправке людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня, привлекает внимание Пола. Если после прочтения того, что написал Пол, вы почувствуете себя обязанным бешено танцевать на холме ... ну, может, увидимся там ...

В этом месяце Пол анализирует «Решающий разговор», один конкретный разговор из реального мира, чтобы понять динамику игры, особенно те, которые имеют решающее значение для отправки людей домой живыми и здоровыми. Он глубоко погружается в силу организации, присутствующую в таких разговорах. Если бы больше лидеров поняли эту силу, мы, возможно, никогда не услышали бы о событиях 20 апреля 2010 года.

В этом месяце Павел заявляет, что те, кто ничего не делает, должны быть отмечены за их усилия и руководство. Какой лучший способ завершить первый месяц Нового года, чем положительная история о лидерстве в области безопасности? Пол говорит о важности не просто знания того, что является наиболее важным, но и его понимания, чтобы установить компас лидерства на Истинном Севере. Он обсуждает проблемы, связанные с тем, чтобы ничего не происходило, и то, что следует признать тех, кто это делает и делает это с течением времени, и понять, как они это сделали. Он показывает пример одного такого лидера и то, как он это делал, как пример для других. Из истории Лонни можно многому научиться.

В этом месяце Пол погружается в проблемы, большие и маленькие. Он исследует природу проблем и то, как мы о них думаем, а затем оставляет нам чертовски полезные советы.