Liderazgo

Liderazgo

Buscando Entendimiento

Este mes, Newton Scavone, uno de nuestros profesores/consultores sénior, que nació y se crió en Brasil, comparte sus pensamientos sobre muchos aspectos de la comprensión y por qué es importante enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte su viaje en busca de comprensión y explica la diferencia, en sus términos artísticos, entre "pies cuadrados" y "pies cúbicos" de comprensión.

noviembre 30, 2022 Sin comentarios

Liderazgo

Ser dueño de la seguridad

Este mes, Paul se hace a un lado para que Gary Rivenes, uno de nuestros maestros/asesores principales, pueda compartir sus pensamientos sobre la responsabilidad de los líderes por su propia seguridad, la suya y la de quienes trabajan para ellos. Gary argumenta que poseer la seguridad es fundamental para obtener un gran desempeño en seguridad, pero que poseerla, sin actuar en consecuencia, no es suficiente.

octubre 31, 2022 Sin comentarios

Ejecución

Los más cambian las cosas

Este verano Paul se ha encerrado en su choza, cariñosamente conocida como “La Cueva”, trabajando en la Segunda Edición de Alive And Well At The End Of The Day. La semana pasada, Paul terminó la tarea y ha resurgido de The Cave. Este mes comparte algo de lo que estaba pensando mientras escribía. Reflexiona sobre cómo hacer que el cambio suceda, la responsabilidad y la cultura mientras analiza los titulares recientes. También ha incluido algunas ideas sobre el proceso de escritura.

septiembre 6, 2022 Sin comentarios

Liderazgo

Acerca de las reuniones de seguridad

Este mes Paul examina las reuniones de seguridad. Ahora, antes de que salgas corriendo diciendo que has estado y dado cientos y que sabes cómo hacerlo bien, él escribió esto exactamente para ti. Las reuniones de seguridad deberían marcar la diferencia y para saber si están marcando la diferencia, debe saber cómo evaluarlas. Paul te ofrece una herramienta para poder hacer eso.

junio 30, 2022 Sin comentarios

Ejecución

¿Una resolución o un compromiso?

Es difícil de creer que mañana es febrero y este mes Paul está hablando de resoluciones y compromisos. Afortunadamente, él no está examinando el mío, sino que está hablando de un compromiso que ha hecho, y él va a pedir su ayuda para él para… bueno, no le voy a robar el protagonismo mientras pienso en esta noticia, y es grande, debe venir de él junto con su pedido de ayuda. Ayuda a Paul, ayúdalo a ti y a tus líderes a marcar la diferencia.

enero 31, 2022 Sin comentarios

Liderazgo

Consejo sabio

En esta edición, Paul comparte algunos pensamientos sobre la experiencia, la sabiduría y el consejo de un policía estatal de Wyoming para evitar una tragedia.

enero 18, 2022 Sin comentarios

Posibilidad de peligro

Trabajando para ganarse la vida

Este mes, Paul examina lo que sucede cuando no se hacen las cosas correctas para asegurarse de que los peligros no causen daño. Examina el caso de Jacob Dean y cómo las decisiones, no solo las de Jacob, llevaron a una tragedia. Hay muchas lecciones que aprender de este caso, independientemente de dónde trabaje o de lo que haga, que pueden marcar la diferencia entre volver a casa con vida y bien al final del día o no volver a casa en absoluto. La defensa de la seguridad depende de hacer lo correcto.

16 de diciembre de 2021 Sin comentarios

Ejecución

Las cosas salieron mal

Este mes Paul examina lo que sucedió en el set de Bonanza Creek Ranch en Santa Fe, Nuevo México. Él encuentra varias lecciones muy importantes para que las apliquemos donde trabajamos cuando las cosas van de manera diferente al curso planeado o esperado.

30 de noviembre de 2021 Sin comentarios

Conformidad

Reglas: resistencia y ejecución

Este mes, Paul analiza algunos casos recientes muy públicos en los que se ordenó un cambio y algunos casos en los que se ha resistido el cumplimiento. Paul extrae algunos aprendizajes clave que todo líder responsable de hacer que suceda el cambio debe comprender.

29 de octubre de 2021 Sin comentarios

Ejecución

El rostro de la empresa

Este mes Paul explica por qué invertir la pirámide organizacional es fundamental para comprender quién es el miembro más importante de la administración cuando se trata de hacer las cosas y enviar a la gente a casa viva y sana al final del día.

30 de septiembre de 2021 Sin comentarios

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Enseñando a los seguidores

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.

Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.

La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.

Sus indicadores de advertencia

En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.

Práctica de liderazgo

En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.

Sus reuniones de seguridad

En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.

Confiabilidad y Seguridad

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?

Decisiones en Tiempo Real

En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.

Pasarse un semáforo en rojo

En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.

Agradeciendo comentarios

En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.

Coaching de Líderes

En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.

Todas esas“reglas”...

En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.