
Осмотрите оборудование перед использованием
У каждого правила безопасности всегда есть причина, и не трудно понять, в чем причина этого совета.

У каждого правила безопасности всегда есть причина, и не трудно понять, в чем причина этого совета.

Если есть что-то хорошее, что можно сказать об опасностях, которым мы все регулярно подвергаемся, когда зарабатываем на жизнь, то это так: люди - тяжелые цели для поражения. Звездам нужно много времени, чтобы выровнять…

Безопасность - серьезный бизнес, но это не помешало некоторым высмеивать то, как те из нас, кто зарабатывает на жизнь, получают травмы. Прежде, чем он стал известен как повар Cajun ....

Если вы тот, кто работает своими руками, в списке опасностей, с которыми вы сталкиваетесь при выполнении своей работы, как высоко вы бы оценили электроинструменты? .......

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью пол» Пол рассматривает проблему неспособности учиться, и есть урок, который мы не должны не усвоить. Он фокусируется на реальной проблеме восприятия риска, ака, вероятности.

Мы делаем предположения все время. Когда речь идет о безопасности, мы обычно полагаемся на эти предположения, чтобы сохранить себя в безопасности. В подавляющем большинстве случаев это не приносит вреда.

Не все правила безопасности соблюдаются так, как они должны быть. Сядьте на самолет, и есть один, который следует 100% времени. Каждый раз, когда рейс взлетает.

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол обращает внимание на диагностику проблемы распознавания опасности. Вы могли бы приписать цитату Кеттеринга выше, моему отцу или Полу. Оба мастера - решают правильные задачи! Иногда вы должны думать по-другому, они сделали / делают. Когда дело доходит до распознавания опасности, послание Пола имеет решающее значение для того, чтобы в конце дня возвращать людей домой живыми и здоровыми.

Вот сегодняшний вопрос об опасностях: вещи, которые могут вам навредить.
Вспомните все времена, когда вы получили травму - включая мелкие порезы и царапины, удары и ушибы, а также близкие звонки, когда вас почти ранили ...

В некоторых компаниях действует правило работать под нагрузкой: одним словом, НЕ делайте.
Каждое правило безопасности компании на планете существует по простой причине: случилось что-то плохое, и это правило гарантирует, что это больше не повторится.
В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.
В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?
В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.
В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.
В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.