Билл Уилсон

выполнение

Безопасность и улучшение процессов: синергия в движении

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» вас ждет удовольствие: один из наших преподавателей и консультантов пишет о чем-то еще, что он знает очень хорошо: то, что известно в бизнесе как «Lean Six Sigma». В дополнение к обучению по управлению показателями безопасности, наш Билл Уилсон годами обучал улучшению бизнес-процессов. Несмотря на внешность, оказывается, что у обоих предметов есть много общего.

Читать далее "
руководство

Анекдоты

В этом выпуске новостей «Управление эффективностью безопасности» в этом месяце Пол размышляет о некоторых великих лидерах, с которыми он встречался во время своей трудовой карьеры, и о том, как он обучал таких лидеров, как вы. Он делится некоторыми историями, которые он слышал или был частью, когда они произошли. Ум Павла был не только отличным наблюдателем, но и отличным воспоминанием о деталях и умением анализировать их на предмет того, что он может выучить.

Читать далее "
Опасности / риска

Насколько велика проблема самоуспокоенности?

На организационном уровне есть множество примеров, которые предполагают, что это большая проблема. Бедствия НАСА в Челленджере и Колумбии и промышленные аварии, такие как ...

Читать далее "
руководство

Невидимая Работа

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует различные способы думать о лидерстве, когда речь заходит о безопасности. Он размышляет над некоторыми из лучших книг по менеджменту и лидерству и заканчивает самым интересным взглядом на лидерство, когда речь идет об отправке людей живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "
выполнение

Босс под прикрытием

В этом месяце путешествие Пола в «Название игры - казнь» принимает новый поворот. В этом выпуске акцент теперь делается на ответ на вопрос: «Хорошо, Пол, я понял, что казнь важна. Я понимаю. Итак, что мне делать, чтобы что-то изменить? Ответь мне это! Что ж, прочитайте в этом месяце новости об управлении безопасностью полетов, и вы получите первую идею.

Читать далее "
руководство

Утеря доверия

В этом месяце Павел проверяет достоверность лидеров. Как это ценно и полезно, особенно когда речь идет об отправке людей домой в безопасности в конце дня. Хотелось бы, чтобы у меня были его мысли и советы, когда я пытался освободить эту змею.

Читать далее "
выполнение

Организация Власть

В выпуске «Управление безопасностью» за этот месяц Пол исследует силу организации. Он смотрит на то, кто может изменить ситуацию, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. И почему власть в организациях так часто неправильно понимают. Я думаю, вы найдете очень интересными уроки, которые он извлекает из всего этого.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 1

Управление показателями безопасности - отправка всех в безопасное место в конце дня - по сути, игра в исполнение. Независимо от того, насколько хорош план игры - политики, процедуры и программы - когда дело доходит до обеспечения безопасности в нижней строке, игра выиграна или проиграна на поле.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 2

Прочитайте заявление о миссии, видении и ценностях практически любой промышленной компании в эти дни, и вы обязательно найдете упоминание о безопасности. Слова о том, что «безопасность наших заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха нашего бизнеса», можно найти рядом с другими целями и ценностями, которые так важны

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Ваши совещания по безопасности

В выпуске Flash в этом месяце мы проводим проверку ваших совещаний по безопасности. Вместо очередной идеи для обсуждения мы более подробно рассмотрим, как проходят ваши встречи и что делает хорошее совещание по безопасности действительно эффективным.

Читать далее "

Надежность и безопасность

В сегодняшнем выпуске "Managing Safety Performance News" Ньютон, опираясь на четырехлетний опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности, исследует взаимосвязь между надежностью и безопасностью. Когда оборудование выходит из строя, производство отстает, и растет давление на получение результатов, действительно ли повышение надежности обязательно приводит к повышению безопасности?

Читать далее "

Решения в реальном времени

В этом выпуске Flash мы рассмотрим принятие решений в режиме реального времени, что делать, когда срочность и давление подталкивают нас к принятию более быстрых решений, и как понять, когда пора замедлить процесс, чтобы принять лучшее решение.

Читать далее "

Проезд на красный свет

В этом месяце в новостном дайджесте "Управление безопасностью" Пол берёт случай проезда на красный свет и превращает его в гораздо более важный урок о безопасности, лидерстве, человеческом поведении и исполнении. Он начинает с истории о служебном автомобиле, который проехал на красный свет недалеко от его дома, и связывает этот инцидент с трагической аварией в аэропорту Ла-Гуардия, где были задействованы технологии, процедуры, радиосвязь и красные огни на въезде на взлётно-посадочную полосу. Система имела средства контроля, но исход по-прежнему зависел от исполнения на месте контакта.

Читать далее "

Ценим обратную связь

В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.

Читать далее "

Коучинг лидеров

В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.

Читать далее "

Все “Те” Правила...

В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.

Читать далее "

Тематическое исследование

В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.

Читать далее "

Ситуационная осведомленность

В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.

Читать далее "

Смотря в зеркало

В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.

Читать далее "
Прокрутить вверх