Bill Wilson
Exécution

Amélioration de la sécurité et des processus: Synergy In Motion

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, vous allez vous régaler: l'un de nos enseignants et consultants écrit sur autre chose qu'il connaît très bien: ce qui est connu dans l'entreprise sous le nom de «Lean Six Sigma». En plus d'enseigner la gestion des performances en matière de sécurité, notre Bill Wilson enseigne l'amélioration des processus métier depuis des années. Malgré les apparences, il s'avère que les deux sujets ont beaucoup en commun.

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30 juin 2017 Sans commentaires
Direction

Anecdotes

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur certains des grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa carrière professionnelle et sur son temps à enseigner à des leaders comme vous. Il partage certaines des histoires qu'il a entendues ou dont il faisait partie lorsqu'elles se sont produites. L'habileté de Paul était non seulement d'être un grand observateur, mais aussi d'avoir une grande mémoire pour les détails et d'être bon à les analyser pour ce qu'il pouvait apprendre.

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31 mai 2017 Sans commentaires
Direction

Travail invisible

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul explore différentes façons de penser le leadership en matière de sécurité. Il réfléchit à la réflexion de certains des meilleurs livres sur la gestion et le leadership et termine avec une vision très intéressante du leadership quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux vivants et bien à la fin de la journée.

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28 février 2017 Sans commentaires
Exécution

Undercover Boss

Ce mois-ci, le voyage de Paul dans Le nom du jeu est l'exécution prend une nouvelle tournure. Avec cette édition, l'accent est maintenant mis sur la réponse à la question: «OK Paul, j'ai compris que l'exécution est importante. Je comprends ça. Alors, que dois-je faire pour changer les choses? Réponds-moi ça! Eh bien, lisez les nouvelles de gestion des performances de sécurité de ce mois-ci et vous aurez la première idée.

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31 mai 2016 Sans commentaires
Direction

Crédibilité perdue

Ce mois-ci, Paul examine la crédibilité des dirigeants. À quel point c'est précieux et utile, surtout quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux en toute sécurité à la fin de la journée. J'aimerais avoir ses pensées et ses conseils quand j'essayais de libérer ce serpent.

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31 mars 2015 Sans commentaires
Exécution

Pouvoir organisationnel

Dans le Managing Safety Performance News™ de ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'organisation. Il regarde qui a le pouvoir de faire une différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Et pourquoi le pouvoir dans les organisations est si souvent mal compris. Je pense que vous trouverez les leçons qu'il tire de tout cela très intéressantes.

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30 juin 2010 Sans commentaires
Top 10 des erreurs

La plus grosse erreur numéro 1

Gérer les performances en matière de sécurité - renvoyer tout le monde à la maison en toute sécurité à la fin de la journée - est fondamentalement un jeu d'exécution. Peu importe la qualité du plan de match - politiques, procédures et programmes - en ce qui concerne les performances de sécurité, le jeu est gagné ou perdu sur le terrain.

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14 janvier 2005 Sans commentaires
Top 10 des erreurs

La plus grosse erreur numéro 2

Lisez la déclaration de mission, de vision et de valeurs de n'importe quelle entreprise industrielle de nos jours, et vous trouverez forcément la sécurité bien en vue. Des mots indiquant que «la sécurité de nos parties prenantes est d'une importance cruciale pour le succès de notre entreprise» se trouvent juste à côté des autres objectifs et valeurs si importants.

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13 janvier 2005 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

Vos réunions de sécurité

Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.

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Fiabilité et sécurité

Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?

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Décisions en temps réel

Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.

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Griller un feu rouge

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.

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Apprécier les commentaires

Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.

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Coacher les leaders

Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.

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Toutes ces règles...

Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.

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Une étude de cas

Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient les causes techniques, mais aussi parce qu'ils révèlent comment les défis d'exécution familiers — tels que la formation limitée, l'inexpérience, une couverture de supervision faible, la fatigue, la pression du temps et l'utilisation incohérente des EPI — se combinent pour produire des résultats graves. L'objectif premier d'une enquête est d'aider à garantir qu'un événement ne se reproduise plus, mais la visibilité des performances qu'offrent les enquêtes est tout aussi importante : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.

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Conscience de la situation

Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.

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Se regarder dans le miroir

Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.

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