Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur certains de ces événements récents pour voir ce que nous pouvons utiliser au travail pour nous assurer que tout le monde rentre chez lui bien vivant à la fin de chaque journée.
Derrière chaque règle de sécurité se cache une raison. Et cette raison a presque toujours quelque chose à voir avec le fait que quelqu'un se blesse, rendant «toutes les règles de sécurité écrites dans le sang».
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, j'ai envoyé Paul dans un endroit ancien et il est revenu avec des idées très intéressantes et utiles qu'il partage dans les nouvelles de ce mois-ci. J'ai été récompensé et je pense que vous le serez aussi.
Les machines sont partout: tout cet équipement de production; équipement d'entretien comme les tours d'usinage, les soudeurs; équipement équipement mobile…
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la culture de la sécurité: ce qu'elle est, pourquoi elle est importante, pourquoi elle peut être un problème et ce que vous devez savoir pour la changer. Si vous êtes comme moi, vous obtiendrez beaucoup de valeur de ce qu'il a à dire. Vous pouvez même avoir une nouvelle appréciation du papier qui tapisse vos couloirs.
Vous conduisez un camion. Dans une rue étroite à sens unique, en direction est par une belle matinée de fin d'été. Votre itinéraire vous oblige à tourner à droite…
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la prise de décisions d'arrêt de travail et l'importance cruciale de cette décision. Oh, oui, le client a arrêté le travail et annulé le cours à Houston. Notre professeur s'est rendu à Salt Lake City afin que le client, dans une zone sans Harvey, n'ait pas besoin d'arrêter le travail. Notre professeur sur la rivière a arrêté le travail et s'est dirigé vers Fort Worth. Paul vous donnera quelques suggestions pour prendre vos décisions d'arrêt de travail.
Lorsqu'un feu de circulation devient vert, combien de personnes prennent réellement le temps de réfléchir aux choix?
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul nous fait part de ses réflexions sur la concrétisation du changement. Bien sûr, de temps en temps, le changement a beaucoup de noms différents, mais le changement par un autre nom est toujours un changement. L'humour mis à part, faire des changements dans le sens de renvoyer les gens chez eux vivants à la fin de chaque journée est sacrément important et Paul a de très bons conseils pour y arriver.
La fatigue est l'un des nombreux défis de sécurité difficiles auxquels chaque leader est confronté. Une partie du problème vient du fait que les sources - ou les causes profondes - de la fatigue ne viennent pas d'un seul endroit.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous faisons un bilan de vos réunions sur la sécurité. Au lieu d'une énième idée de sujet de discussion, nous examinons de plus près le déroulement de vos réunions et ce qui fait qu'une bonne réunion de sécurité est réussie.
Dans le bulletin « Managing Safety Performance News » de ce mois-ci, Newton s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans l'industrie de la pâte et du papier pour explorer la relation entre la fiabilité et la sécurité. Lorsque l'équipement tombe en panne, la production prend du retard et la pression pour obtenir des résultats s'accentue ; l'amélioration de la fiabilité améliore-t-elle nécessairement la sécurité ?
Dans le Flash de ce mois-ci, nous explorons la prise de décision en temps réel, ce qu'il faut faire lorsque l'urgence et la pression nous poussent à prendre des décisions plus rapides, et comment reconnaître quand il est temps de ralentir le processus pour prendre une meilleure décision.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci sur la performance en matière de sécurité, Paul utilise un feu rouge grillé et en fait une leçon beaucoup plus large sur la sécurité, le leadership, le comportement humain et l'exécution. Il commence par un véhicule de société qui a grillé un feu rouge près de chez lui et relie cet incident à la tragique collision sur la piste à LaGuardia, où la technologie, les procédures, la communication radio et les feux rouges d'entrée de piste étaient tous en place. Le système comportait des contrôles, mais le résultat dépendait toujours de l'exécution au point de contact.
Dans le Flash de ce mois-ci, qu'est-ce qui pourrait entraver l'intervention, pourquoi le feedback est important, et comment un simple “ merci ” peut encourager les conversations qui aident à prévenir les blessures.
Dans le bulletin d'information de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explore l'apparence d'un coaching efficace lorsque le leadership en matière de sécurité passe de la salle de classe au terrain. Gary écrit d'après son expérience : avant de rejoindre Balmert Consulting, il a passé plus de trente ans à occuper des postes de direction dans le secteur minier, de la supervision d'une équipe de soixante-dix personnes à celle de directeur de l'exploitation. Dans ces fonctions, encadrer les dirigeants n'était ni une théorie ni un programme. Cela faisait partie de la réalisation des travaux en toute sécurité et du retour des employés sains et saufs à la maison à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous abordons les “ règles stupides ” et revisitons une méthode simple pour organiser de formidables réunions de sécurité dans la boîte à outils. Malheureusement, ces types de règles sont souvent indésirables et considérés comme inutiles ; voici une idée pour vous aider à réduire la probabilité qu'une nouvelle règle soit nécessaire en premier lieu.
Ce mois-ci, Paul explique que les rapports d'enquête sont des outils de leadership précieux non seulement parce qu'ils identifient les causes techniques, mais aussi parce qu'ils révèlent comment les défis d'exécution familiers — tels que la formation limitée, l'inexpérience, une couverture de supervision faible, la fatigue, la pression du temps et l'utilisation incohérente des EPI — se combinent pour produire des résultats graves. L'objectif premier d'une enquête est d'aider à garantir qu'un événement ne se reproduise plus, mais la visibilité des performances qu'offrent les enquêtes est tout aussi importante : une compréhension plus claire de ce qui se passe réellement là où le travail est effectué.
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
