En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes, analizamos cómo trabajar con alguien nuevo y la importancia que tienen las primeras impresiones cuando se trata de trabajar de forma segura.
Este mes, Paul pregunta cómo es lo “normal” cuando se trata de usar EPP. Es una pregunta sencilla y que vale la pena plantearse.
Este mes, Paul analiza el proceso de revisión de desempeño anual en The Journey to Zero. Reflexiona sobre los objetivos de seguridad y la medición del desempeño de la seguridad y, si existe una medición, es necesario realizar una comparación, también conocida como evaluación comparativa. Aquí es donde se pone realmente interesante, ¿comparado con qué? Luego señala la parte del proceso que en su experiencia no se hace bien. Creo que encontrará sus conclusiones bastante interesantes e incluso útiles.
Este mes, Paul examina la influencia y las personas influyentes. Separa la tendencia actual de autoproclamados influencers de los verdaderos influencers. Especialmente aquellos que marcan la diferencia en las organizaciones industriales y envían a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Termina enfocándose en una persona en particular cuya influencia, a pesar de que no hace sonar el silbato, ha hecho una gran diferencia. Querrá saber acerca de este embajador de la seguridad.
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul describe el modelado de roles como una técnica exitosa utilizada por Malcom Forbes. En nuestros círculos, tenemos un nombre familiar para la práctica. Puede leer sobre esto en su libro, Alive And Well, o puede venir a una de nuestras sesiones de inscripción abierta y aprenderlo de primera mano de Paul, quien ciertamente practica lo que predica.
Este mes, Paul también analiza algunos principios básicos para medir el desempeño de seguridad. Se pueden encontrar con más detalle en el capítulo Medición del rendimiento de seguridad. Es el capítulo más largo de su libro.
En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul examina el caso de un automóvil y un ciclista autónomos, en realidad un ciclista que cruza la calle caminando con su bicicleta. Es posible que haya leído los titulares. Debajo de los titulares hay mucho que aprender y volver al taller para asegurarse de que todos se vayan a casa vivos y bien al final de cada turno. Por cierto, cuando comencé a leer el artículo de Paul, no vi su opinión sobre las lecciones que se aprenderían.
En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul hace su sugerencia para el mejor regalo de todos para sus seguidores. Si desea hacer un regalo que realmente marque la diferencia, consulte la sugerencia de Paul.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
