
Equipo de protección personal
En esta edición, Paul ofrece información sobre el EPP, su función para protegerlo y cómo lo hace.

Segundos pensamientos
Tienes prisa. Hay una entrega a punto de aparecer y su tripulación tiene el equipo que debe reposicionarse para prepararse para la llegada.
En medio de todo eso, tienes un problema de seguridad ...

Conocimiento vs Miedo
La edición de este mes viene en forma de pregunta de una encuesta de opinión: Al reconocer cosas que pueden lastimarte, ¿qué importa más: el conocimiento o el miedo?

Espacios seguros
Cuando estás sentado en la oficina o en la sala de descanso, es fácil tener la sensación de que estás a salvo. Los peligros de los que debe estar atento se encuentran "en el lugar de trabajo", no "en la oficina".…

Condiciones de riesgo
Ponerse al volante de un vehículo y conducir al trabajo. En un año típico en los Estados Unidos, diez veces más de nosotros sufrimos lesiones fatales en las calles y carreteras que en el trabajo. La mayoría de nosotros pasamos más tiempo trabajando que conduciendo y enfrentamos muchos más peligros en el trabajo ...

Cuidado con la complacencia
La complacencia es un estado mental caracterizado por la ausencia de miedo. Si realmente no hubiera nada que temer, no hay nada que pueda lastimarte. Cuando haya algo que pueda lastimarte y no tengas miedo, ten cuidado ...

Caída desde gran altura
En esta edición de NewsFlash, Paul hace una pregunta sencilla sobre una tragedia evitable.

Una caída desde la altura
A veces, los accidentes laborales ocurren en lugares públicos. Caso en cuestión: una caída que se cobró la vida de dos hombres que trabajaban en las líneas eléctricas aéreas en una intersección de calles. El efecto en el público ...

El triángulo de las lesiones
The Injury Triangle © es un modelo tan simple de lo que se necesita para lastimarse. Este es un caso en el que la persona y el objeto son asombrosamente obvios. En cuanto a de dónde vino la energía….
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Enseñando a los seguidores
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul nos enseña por qué enseñar a los seguidores sigue siendo una de las responsabilidades más importantes de la dirección.
Desde la asignación de tareas hasta el desarrollo de los colaboradores, Paul muestra cómo el aprendizaje brinda a los líderes una poderosa oportunidad para mejorar el rendimiento, reforzar las expectativas, moldear la cultura y mantener el contacto con los colaboradores. También comparte lo que Jack Welch entendió acerca del aprendizaje que muchos líderes ocupados han olvidado.
La lección de Paul puede cambiar la forma en que piensas sobre una de las cosas más básicas que los líderes hacen.
Sus indicadores de advertencia
En el Flash de este mes, analizamos lo que llamamos Indicadores de Alerta Temprana. Ver el desempeño en seguridad tal como es en realidad significa mirar más allá del desempeño pasado y profundizar en lo que está sucediendo hoy. El uso de Indicadores de Alerta Temprana es una manera fácil y efectiva de lograr precisamente eso.
Práctica de liderazgo
En la edición de este mes de Managing Safety Performance News, Paul encuentra una lección de liderazgo en un lugar sumamente improbable: un tipo con un traje amarillo brillante que es dueño de un equipo de béisbol sumamente exitoso que lleva el nombre de una fruta del desayuno. Lo que Jesse Cole y los Savannah Bananas tienen que ver con la práctica diaria del liderazgo —y lo que Paul ve en su historia— vale la pena leerlo.
Sus reuniones de seguridad
En el Flash de este mes, le haremos un chequeo a sus reuniones de seguridad. En lugar de ofrecerle otra idea sobre qué hablar, analizaremos más de fondo cómo van sus reuniones y qué hace que una buena reunión de seguridad sea realmente buena.
Confiabilidad y Seguridad
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Newton se basa en cuatro décadas en la fabricación de pulpa y papel para explorar la relación entre confiabilidad y seguridad. Cuando falla el equipo, la producción se retrasa y aumenta la presión por obtener resultados, ¿mejora la mejora de la confiabilidad necesariamente la seguridad?
Decisiones en Tiempo Real
En el Flash de este mes, exploramos la toma de decisiones en tiempo real, qué hacer cuando la urgencia y la presión nos impulsan a tomar decisiones más rápidas, y cómo reconocer cuándo es momento de ralentizar el proceso para tomar una mejor decisión.
Pasarse un semáforo en rojo
En el Managing Safety Performance News de este mes, Paul toma el ejemplo de pasarse un semáforo en rojo y lo convierte en una lección mucho más amplia sobre seguridad, liderazgo, comportamiento humano y ejecución. Comienza con un vehículo de la empresa que se pasó un semáforo en rojo cerca de su casa y conecta ese incidente con la trágica colisión en la pista de LaGuardia, donde la tecnología, los procedimientos, la comunicación por radio y las luces rojas de entrada a pista estaban presentes. El sistema tenía controles, pero el resultado aún dependía de la ejecución en el punto de contacto.
Agradeciendo comentarios
En la edición de Flash de este mes, ¿qué podría obstaculizar la intervención, por qué la retroalimentación es importante y cómo un simple “gracias” puede fomentar las conversaciones que ayudan a prevenir lesiones?.
Coaching de Líderes
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
Todas esas“reglas”...
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.

